MD公司人力资源规划研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第12-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 开展人力资源规划的社会意义 | 第14-15页 |
| 1.1.3 开展人力资源规划的组织意义 | 第15页 |
| 1.1.4 人力资源规划的个体意义 | 第15-16页 |
| 1.2 论文框架思路和主要内容 | 第16-17页 |
| 第2章 人力资源规划研究现状 | 第17-24页 |
| 2.1 人力资源规划的概念 | 第17-18页 |
| 2.2 人力资源规划规划的发展趋势 | 第18-19页 |
| 2.3 国内外人力资源规划研究的现状情况 | 第19-20页 |
| 2.3.1 我国人力资源规划研究现状 | 第19-20页 |
| 2.3.2 国外发达国家人力资源规划研究的现状 | 第20页 |
| 2.4 人力资源规划内容 | 第20-21页 |
| 2.5 人力资源需求预测的相关方法 | 第21-22页 |
| 2.6 人力资源规划的基本程序 | 第22-24页 |
| 第3章 MD公司人力资源现状 | 第24-36页 |
| 3.1 MD公司概况 | 第24页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第24页 |
| 3.1.2 项目情况 | 第24页 |
| 3.2 公司发展的机遇与挑战 | 第24-26页 |
| 3.2.1 公司发展的机遇 | 第24-25页 |
| 3.2.2 公司面临的挑战 | 第25-26页 |
| 3.3 MD公司人力资源的现状分析 | 第26-33页 |
| 3.3.1 MD公司组织架构及工作范围 | 第26-27页 |
| 3.3.2 MD公司人力资源总体情况 | 第27-32页 |
| 3.3.3 MD公司的人力资源管理现状 | 第32-33页 |
| 3.4 MD公司人力资源规划工作的存在问题 | 第33-34页 |
| 3.5 MD公司人力资源规划的SWOT分析 | 第34-36页 |
| 第4章 MD公司人力资源规划方案的构建 | 第36-57页 |
| 4.1 人力资源规划方案构建的总体思路 | 第36页 |
| 4.2 划规划的范围与主要内容 | 第36-37页 |
| 4.2.1 规划范围及规划期 | 第36-37页 |
| 4.2.2 规划的主要内容 | 第37页 |
| 4.3 规划依据 | 第37-38页 |
| 4.4 预测方法的应用 | 第38页 |
| 4.5 人力资源需求预测 | 第38-43页 |
| 4.5.1 经验预测法需求预测 | 第38-39页 |
| 4.5.2 设备定员法与标杆对照法人员需求预测 | 第39-42页 |
| 4.5.3 标杆对照法人员需求预测 | 第42页 |
| 4.5.4 人员需求预测数据修订 | 第42-43页 |
| 4.6 人力资源供给预测 | 第43-45页 |
| 4.6.1 内部供给预测 | 第43-44页 |
| 4.6.2 外部人力资源供给预测 | 第44-45页 |
| 4.7 组织机构调整及人员配置 | 第45-46页 |
| 4.8 人力资源具体业务规划的制定 | 第46-57页 |
| 4.8.1 人员调配规划 | 第46-47页 |
| 4.8.2 人员配备规划 | 第47-49页 |
| 4.8.3 员工薪酬规划 | 第49-52页 |
| 4.8.4 人员职业生涯规划 | 第52-54页 |
| 4.8.5 教育培训规划 | 第54-57页 |
| 第5章 MD公司人力资源规划的实施保障 | 第57-60页 |
| 5.1 加强组织领导 | 第57页 |
| 5.2 抓好规划落实 | 第57-58页 |
| 5.3 完善管理制度体系 | 第58页 |
| 5.4 构筑信息集成平台 | 第58页 |
| 5.5 加强自身队伍建设 | 第58页 |
| 5.6 人力资源规划的评估与修订 | 第58-60页 |
| 结论与展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录 MD公司岗位薪点标准表 | 第65页 |
