| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法及创新点 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论及综述 | 第13-27页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 2.2 敏捷开发项目管理 | 第16-21页 |
| 2.2.1 敏捷开发背景和方法 | 第16-17页 |
| 2.2.2 SCRUM方法及其流程 | 第17-19页 |
| 2.2.3 SCRUM敏捷团队 | 第19-21页 |
| 2.3 项目团队管理理论 | 第21-23页 |
| 2.3.1 团队与团队类型 | 第21-22页 |
| 2.3.2 项目团队管理理论 | 第22-23页 |
| 2.4 自组织团队管理理论 | 第23-26页 |
| 2.4.1 自组织团队内涵 | 第24页 |
| 2.4.2 自组织团队设计 | 第24-25页 |
| 2.4.3 自组织团队管理 | 第25-26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 N公司实施SCRUM方法项目团队的现状与问题 | 第27-38页 |
| 3.1 N公司背景及NGBH项目介绍 | 第27-29页 |
| 3.1.1 N公司基本情况介绍 | 第27页 |
| 3.1.2 N公司NGBH项目介绍 | 第27-29页 |
| 3.2 NGBH项目管理方式及团队现状 | 第29-31页 |
| 3.2.1 公司原有项目管理过程 | 第29-30页 |
| 3.2.2 NGBH原有项目团队 | 第30-31页 |
| 3.3 NGBH项目实施SCRUM方法后的项目团队 | 第31-33页 |
| 3.3.1 NGBH项目实施SCRUM方法 | 第31-32页 |
| 3.3.2 基于项目组件建立SCRUM团队 | 第32-33页 |
| 3.4 NGBH项目现有SCRUM项目团队存在的问题及原因分析 | 第33-37页 |
| 3.4.1 NGBH项目现有SCRUM团队存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.4.2 NGBH项目现有SCRUM团队问题存在的原因 | 第35-37页 |
| 3.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 N公司实施SCRUM方法项目团队问题的解决方案 | 第38-55页 |
| 4.1 SCRUM团队的"有控自组"概念模型 | 第38页 |
| 4.2 建立跨职能SCRUM团队 | 第38-44页 |
| 4.2.1 新PO的选择 | 第40-41页 |
| 4.2.2 新SCRUM MASTER的选择 | 第41页 |
| 4.2.3 SCRUM团队成员 | 第41-42页 |
| 4.2.4 明确SCRUM团队文化 | 第42-44页 |
| 4.3 确定SCRUM团队的沟通管理 | 第44-49页 |
| 4.3.1 SCRUM团队成立会议 | 第44-45页 |
| 4.3.2 SCRUM计划会议 | 第45页 |
| 4.3.3 SCRUM团队站立会议 | 第45-46页 |
| 4.3.4 SPRINT回顾会议 | 第46-47页 |
| 4.3.5 SPRINT下个迭代计划会议 | 第47-48页 |
| 4.3.6 SPRINT评审会议 | 第48-49页 |
| 4.4 规划SCRUM团队目标 | 第49-52页 |
| 4.4.1 故事的估算 | 第49-50页 |
| 4.4.2 故事的分配 | 第50页 |
| 4.4.3 故事的验收 | 第50-51页 |
| 4.4.4 SPRINT的完成 | 第51-52页 |
| 4.5 S CRUM团队绩效与奖励 | 第52-54页 |
| 4.5.1 SCRUM团队绩效考核 | 第52-53页 |
| 4.5.2 个人绩效考核 | 第53-54页 |
| 4.6 本章小结 | 第54-55页 |
| 第5章 总结 | 第55-59页 |
| 5.1 N公司NBGH项目实施"有控自组"SCRUM方法效果 | 第55-57页 |
| 5.1.1 团队评价得分增加 | 第55页 |
| 5.1.2 产品质量提升 | 第55-56页 |
| 5.1.3 产品回报率提高 | 第56-57页 |
| 5.2 总结和今后研究方向 | 第57-59页 |
| 5.2.1 总结 | 第57页 |
| 5.2.2 今后研究方向 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
