| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第8页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第8页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第8页 |
| 1.3 国外和国内研究状况 | 第8-11页 |
| 1.3.1 国外研究状况 | 第8-9页 |
| 1.3.2 国内研究状况 | 第9-11页 |
| 1.4 本文研究的主要内容和研究方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 主要内容 | 第11页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 资源配置基本理论和分析 | 第13-31页 |
| 2.1 多项目资源配置的特点 | 第13页 |
| 2.2 资源配置理论和分析 | 第13-15页 |
| 2.2.1 甘特图（Gantt chart） | 第13-14页 |
| 2.2.2 关键路径法（CPM) | 第14页 |
| 2.2.3 计划评审法（PERT) | 第14页 |
| 2.2.4 其他评审技术 | 第14-15页 |
| 2.2.5 约束理论(TOC)和关键链项目管理方法 | 第15页 |
| 2.3 优先级理论在多项目的运用 | 第15-17页 |
| 2.3.1 项目的优先级矩阵 | 第15-16页 |
| 2.3.2 按项目优先级的动态分配资源 | 第16-17页 |
| 2.4 关键链项目管理方法(CCPM) | 第17-29页 |
| 2.4.1 关键链的基本思想和方法 | 第17页 |
| 2.4.2 传统进度管理方法的不足 | 第17-20页 |
| 2.4.3 关键链进度管理方法的提出 | 第20-21页 |
| 2.4.4 关键链项目管理方法的运用条件假设 | 第21-22页 |
| 2.4.5 关键链的识别 | 第22-24页 |
| 2.4.6 缓冲区 | 第24-29页 |
| 2.5 对关键链项目管理方法的探讨 | 第29-30页 |
| 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 V公司机械设计部门项目现状和问题原因分析 | 第31-36页 |
| 3.1 V公司机械设计部门背景介绍 | 第31页 |
| 3.2 V公司机械设计部门的项目情况 | 第31-33页 |
| 3.2.1 项目实施流程 | 第32页 |
| 3.2.2 项目分类情况 | 第32页 |
| 3.2.3 项目的主要特点 | 第32-33页 |
| 3.3 V公司机械设计部门的资源配置现状及问题 | 第33-35页 |
| 3.3.1 资源配置中存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.3.2 项目进度管理中的问题解决思路 | 第34-35页 |
| 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 案例分析 | 第36-53页 |
| 4.1 案例的应用背景和模型构建 | 第36-41页 |
| 4.1.1 模型的目标 | 第36-37页 |
| 4.1.2 模型的建立流程和算法描述 | 第37-41页 |
| 4.2 V公司模型实际应用 | 第41-51页 |
| 4.2.1 项目介绍 | 第41-43页 |
| 4.2.2 项目计划及优化资源配置 | 第43-51页 |
| 本章小结 | 第51-53页 |
| 第5章 总结和展望 | 第53-55页 |
| 5.1 总结 | 第53-54页 |
| 5.2 展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |