| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 一、绪论 | 第9-13页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1、研究背景 | 第9-10页 |
| 2、研究意义 | 第10页 |
| (二) 研究的主要内容 | 第10页 |
| (三) 研究的思路与方法 | 第10-13页 |
| 1、研究思路 | 第10-12页 |
| 2、研究的方法 | 第12-13页 |
| 二、企业构建激励机制的理论基础 | 第13-22页 |
| (一) 激励与激励机制 | 第13-14页 |
| 1、激励的概念 | 第13页 |
| 2、激励机制的含义 | 第13-14页 |
| (二) 主要激励理论概述 | 第14-18页 |
| 1、马斯洛的需要层次理论 | 第14页 |
| 2、弗罗姆的期望理论 | 第14-15页 |
| 3、赫茨伯格的双因素理论 | 第15-16页 |
| 4、麦克利兰的成就需要理论 | 第16页 |
| 5、亚当斯的公平激励理论 | 第16页 |
| 6、波特-劳勒的综合激励理论 | 第16-17页 |
| 7、对上述六个基本激励理论的应用价值分析 | 第17-18页 |
| (三) 基于企业竞争力提升的激励机制内容 | 第18-20页 |
| 1、企业竞争力的内涵 | 第18页 |
| 2、基于企业竞争力提升的激励机制内容 | 第18-19页 |
| 3、员工激励机制与竞争力提升之间的辩证关系 | 第19-20页 |
| (四) 影响企业构建员工激励机制的因素分析 | 第20-22页 |
| 1、环境因素 | 第20页 |
| 2、组织因素 | 第20页 |
| 3、个体因素 | 第20-21页 |
| 4、其他因素 | 第21-22页 |
| 三、新天地旅游公司员工激励现状分析 | 第22-28页 |
| (一) 新天地旅游公司概况 | 第22页 |
| (二) 新天地旅游公司员工激励现状 | 第22-24页 |
| 1、新天地旅游公司员工激励的误区 | 第22-23页 |
| 2、公司激励机制失灵 | 第23-24页 |
| (三) 新天地旅游公司员工激励机制存在的主要问题 | 第24-26页 |
| 1、公司没有建立将经营业绩和员工收入挂钩的机制 | 第24页 |
| 2、激励机制不完善,激励措施的实施随意性大 | 第24页 |
| 3、薪酬结构单一,物质激励优势弱化,导致吸引不来人才,留不住人才 | 第24-25页 |
| 4、公司经营者人才观念淡漠 | 第25页 |
| 5、用人机制不活,员工精神需求得不到满足 | 第25-26页 |
| 6、员工在新天地旅游公司的成长和发展空间小 | 第26页 |
| (四) 新天地旅游公司基于竞争力提升的员工激励机制构建的必然性 | 第26-28页 |
| 1、吸引优秀人才到公司中来 | 第26-27页 |
| 2、开发员工的潜能,促进员工充分地发挥才能 | 第27页 |
| 3、留住优秀人才 | 第27页 |
| 4、创造良好的竞争环境 | 第27-28页 |
| 四、新天地旅游公司员工激励机制的构建 | 第28-38页 |
| (一) 新天地旅游公司员工激励机制构建的指导思想与基本原则 | 第28-30页 |
| 1、公司员工激励机制构建的指导思想 | 第28页 |
| 2、公司员工激励机制构建的基本原则 | 第28-30页 |
| (二) 新天地旅游公司员工需求的有效性分析 | 第30-32页 |
| 1、满足员工自我需求 | 第30-31页 |
| 2、增强员工满意度以提升公司竞争力 | 第31-32页 |
| (三) 基于竞争力提升的新天地旅游公司激励策略 | 第32-35页 |
| 1、基于竞争力提升的新天地旅游公司员工的组织竞争激励策略 | 第33页 |
| 2、基于竞争力提升的新天地旅游公司员工的群体激励策略 | 第33-34页 |
| 3、基于竞争力提升的新天地旅游公司员工的个体激励策略 | 第34-35页 |
| (四) 采用各种能够提升竞争力的激励手段与方法 | 第35-38页 |
| 1、目标激励的手段和方法 | 第35页 |
| 2、物质激励的手段和方法 | 第35-36页 |
| 3、精神激励的手段和方法 | 第36-38页 |
| 五、新天地旅游公司基于竞争力提升的员工激励机制的应用对策 | 第38-48页 |
| (一) 密切竞争力提升目标与员工激励效果的关联度 | 第38页 |
| (二) 推行科学合理的全面绩效管理 | 第38-39页 |
| (三) 改革不合理的薪酬体系 | 第39-41页 |
| 1、进行合理的岗位分析,形成公平的岗位评价 | 第39-40页 |
| 2、建立对内公平合理,对外具有竞争力的薪酬体系 | 第40页 |
| 3、重视直接薪酬和间接薪酬的合理使用 | 第40-41页 |
| 4、加大考核与培养的力度,做到事业留人、感情留人、效益留人 | 第41页 |
| (四) 建立有机式组织结构,以提升人力资源竞争力 | 第41页 |
| (五) 深化员工培训机制,构建学习型组织 | 第41-43页 |
| 1、深化员工培训,积极提升旅游服务形象 | 第41-42页 |
| 2、开展全员读书活动,创建学习型组织 | 第42-43页 |
| (六) 创建良好的企业文化 | 第43-46页 |
| 1、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系 | 第43-44页 |
| 2、导入组织形象识别系统 | 第44-45页 |
| 3、实施制度在建工程 | 第45页 |
| 4、实施典型示范工程 | 第45页 |
| 5、创新企业文化的形式和载体,积极营造企业文化建设的良好氛围 | 第45-46页 |
| (七) 落实社会福利措施激励员工,从而提升企业核心竞争力 | 第46-48页 |
| 1、社会保险最受员工重视 | 第46页 |
| 2、"住房补贴"需求强烈 | 第46页 |
| 3、投资储蓄型福利是对员工的长远生活保障 | 第46-47页 |
| 4、实施弹性福利计划 | 第47-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
