| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11页 |
| 1.4 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-30页 |
| 2.1 价值链、价值网络和价值生态研究 | 第14-21页 |
| 2.1.1 价值链相关研究 | 第14-15页 |
| 2.1.2 价值网络相关研究 | 第15-17页 |
| 2.1.3 价值生态相关研究 | 第17-19页 |
| 2.1.4 价值链升级的提出和界定 | 第19-21页 |
| 2.2 动态能力理论 | 第21-27页 |
| 2.2.1 动态能力的提出 | 第21-22页 |
| 2.2.2 动态能力的概念 | 第22-25页 |
| 2.2.3 动态能力的维度划分 | 第25-27页 |
| 2.3 价值链升级和企业动态能力演进相关性研究:竞争优势视角 | 第27-29页 |
| 2.4 文献评述 | 第29-30页 |
| 3 研究设计与方法 | 第30-33页 |
| 3.1 研究方法 | 第30页 |
| 3.2 研究设计 | 第30-33页 |
| 3.2.1 案例企业选择 | 第30-31页 |
| 3.2.2 构念测度 | 第31页 |
| 3.2.3 数据采集方法 | 第31-32页 |
| 3.2.4 阶段划分 | 第32-33页 |
| 4 案例描述与分析 | 第33-46页 |
| 4.1 单一发展的水族馆模式(1994年-2012年) | 第33-36页 |
| 4.1.1 位于价值链中端的圣亚 | 第33-34页 |
| 4.1.2 水族馆模式下圣亚动态能力的表现 | 第34-36页 |
| 4.2 异地扩张的主题乐园模式(2015年至今) | 第36-41页 |
| 4.2.1 位于价值网络之中的圣亚 | 第36-37页 |
| 4.2.2 主题乐园模式下圣亚动态能力的表现 | 第37-41页 |
| 4.3 互动共生的"大白鲸"模式(2012年至今) | 第41-46页 |
| 4.3.1 作为价值生态发起者的圣亚 | 第41-42页 |
| 4.3.2 "大白鲸"模式下圣亚动态能力的表现 | 第42-46页 |
| 5 案例讨论 | 第46-54页 |
| 5.1 圣亚价值链的升级路径 | 第46-48页 |
| 5.1.1 圣亚从价值链到价值网络的升级路径 | 第46-47页 |
| 5.1.2 圣亚从价值网络到价值生态的升级路径 | 第47-48页 |
| 5.2 圣亚不同阶段动态能力的演进路径 | 第48-50页 |
| 5.2.1 三个维度之间的地位变化 | 第48-49页 |
| 5.2.2 三个维度的内涵变化 | 第49-50页 |
| 5.2.3 动态能力整体程度变化 | 第50页 |
| 5.3 圣亚价值链升级与动态能力演进互动模型 | 第50-51页 |
| 5.4 价值链升级和动态能力演进之间的互动关系初探 | 第51-54页 |
| 6 研究结论与展望 | 第54-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 6.2 管理启示 | 第55-56页 |
| 6.3 研究局限 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 后记 | 第61-63页 |
