组织变革中意义行为对战略一致性的影响机制研究--基于辉瑞制药有限公司的案例分析
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 研究的实践意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 本文研究框架 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第15-16页 |
| 2 相关研究综述 | 第16-26页 |
| 2.1 战略一致性的研究 | 第16-20页 |
| 2.1.1 战略一致性的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 战略一致性的维度 | 第17-18页 |
| 2.1.3 战略一致性的研究现状 | 第18-20页 |
| 2.2 意义行为的研究 | 第20-23页 |
| 2.2.1 意义行为的内涵 | 第20-21页 |
| 2.2.2 意义行为的研究现状 | 第21-23页 |
| 2.3 意义行为与战略一致性的关系研究 | 第23-24页 |
| 2.4 分析框架 | 第24-26页 |
| 3 研究设计 | 第26-31页 |
| 3.1 研究样本的选择 | 第26-27页 |
| 3.2 资料收集与分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 案例资料收集 | 第27-29页 |
| 3.2.2 案例资料分析 | 第29-31页 |
| 4 案例简介 | 第31-35页 |
| 4.1 辉瑞制药有限公司简介 | 第31-32页 |
| 4.2 辉瑞制药5S管理变革背景 | 第32-35页 |
| 5 案例分析 | 第35-52页 |
| 5.1 案例一阶分析结果 | 第35-43页 |
| 5.1.1 辉瑞5S管理变革活动的发起 | 第36-41页 |
| 5.1.2 辉瑞5S管理变革活动的传递 | 第41-43页 |
| 5.2 案例二阶分析结果 | 第43-52页 |
| 5.2.1 基于意义行为团队内部战略一致性的实现 | 第43-46页 |
| 5.2.2 基于意义给赋团队之间战略一致性的扩增 | 第46-52页 |
| 6 结论与展望 | 第52-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 6.2 管理启示 | 第53-54页 |
| 6.3 研究局限与展望 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |
