| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究方法与内容 | 第12-14页 |
| 1.3 文献综述与理论基础 | 第14-18页 |
| 第2章 吉林联信光学公司绩效考核体系的现状及问题分析 | 第18-34页 |
| 2.1 吉林联信光学公司简介 | 第18-19页 |
| 2.2 吉林联信光学公司绩效考核体系现状 | 第19-25页 |
| 2.3 吉林联信光学公司绩效考核体系存在的问题 | 第25-30页 |
| 2.4 吉林联信光学公司绩效考核体系问题的成因 | 第30-34页 |
| 第3章 吉林联信光学公司绩效考核体系优化方案 | 第34-43页 |
| 3.1 绩效考核体系优化的整体思路 | 第34-35页 |
| 3.2 员工绩效考核管理体系优化的理论依据 | 第35-36页 |
| 3.3 员工绩效考核管理体系优化方案设计 | 第36-43页 |
| 第4章 吉林联信光学公司绩效考核体系优化方案的实施保障 | 第43-48页 |
| 4.1 提升管理者的人力资源管理认知 | 第43-44页 |
| 4.2 建立绩效导向的工作氛围 | 第44-45页 |
| 4.3 实施项目管理机制 | 第45页 |
| 4.4 统筹规划和分步实施 | 第45-46页 |
| 4.5 过程管理和持续优化 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |