JW公司关键员工激励研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 激励的相关理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 需求层次理论 | 第12页 |
| 2.1.2 公平理论 | 第12-13页 |
| 2.1.3 期望理论 | 第13页 |
| 2.1.4 ERG理论 | 第13页 |
| 2.1.5 成就激励理论 | 第13-14页 |
| 2.2 员工激励的影响因素 | 第14-19页 |
| 2.2.1 可见激励 | 第14-15页 |
| 2.2.2 非可见激励 | 第15-17页 |
| 2.2.3 企业文化的激励作用 | 第17-19页 |
| 第3章 研究对象简介 | 第19-25页 |
| 3.1 民营中小制造企业特点及发展现状 | 第19-20页 |
| 3.1.1 民营中小制造企业特点 | 第19-20页 |
| 3.1.2 民营中小制造企业发展现状 | 第20页 |
| 3.2 关键员工的界定 | 第20-22页 |
| 3.3 索具行业分析及JW公司简介 | 第22-24页 |
| 3.3.1 索具行业分析 | 第22页 |
| 3.3.2 JW公司简介 | 第22-24页 |
| 3.4 JW关键员工流动情况 | 第24-25页 |
| 第4章 JW公司关键员工激励案例分析 | 第25-32页 |
| 4.1 JW公司关键员工的现状 | 第25-27页 |
| 4.2 关键员工激励满意度调查 | 第27-30页 |
| 4.3 JW公司关键员工激励方式存在的问题 | 第30-32页 |
| 4.3.1 人力资源观念落后 | 第30页 |
| 4.3.2 激励不平等 | 第30页 |
| 4.3.3 激励的随意性强 | 第30页 |
| 4.3.4 精神激励缺乏 | 第30-32页 |
| 第5章 JW企业关键员工激励体系改善建议 | 第32-39页 |
| 5.1 构建完善的薪酬制度 | 第32-33页 |
| 5.2 引入股权激励 | 第33-34页 |
| 5.3 建立培养制度和晋升制度 | 第34-35页 |
| 5.4 采取差别化激励 | 第35-36页 |
| 5.5 发挥企业文化的激励作用 | 第36-39页 |
| 第6章 研究结论与局限 | 第39-41页 |
| 6.1 研究结论 | 第39-40页 |
| 6.2 研究局限 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 附录 | 第45-47页 |
| 卷内备考表 | 第47页 |
