| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及写作意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文的思路及框架 | 第10-12页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第12-20页 |
| 2.1 供应链管理中的成本控制分析 | 第12-15页 |
| 2.1.1 采购成本理论分析 | 第12-13页 |
| 2.1.2 当代成本控制理论 | 第13-15页 |
| 2.2 交期控制问题的研究 | 第15-18页 |
| 2.2.1 JIT(Just In Time)实时生产系统 | 第15-17页 |
| 2.2.2 VMI(Vendor Management Inventory)供应商管理库存理论 | 第17-18页 |
| 2.3 供应商管理理论 | 第18-20页 |
| 2.3.1 供应商的分类与定位 | 第18-19页 |
| 2.3.2 供应商早期介入 | 第19-20页 |
| 第3章 F公司有源元件采购问题及原因分析 | 第20-35页 |
| 3.1 有源元件市场分析及划分 | 第20-22页 |
| 3.2 F公司概况及现状分析 | 第22-29页 |
| 3.2.1 F公司内部管理流程介绍 | 第24-25页 |
| 3.2.2 F公司有源器件采购流程介绍 | 第25-26页 |
| 3.2.3 有源元件在F公司的应用和特点 | 第26-29页 |
| 3.3 F公司有源元件的采购问题 | 第29-31页 |
| 3.3.1 有源元件采购成本高 | 第29-30页 |
| 3.3.2 有源元件采购周期长 | 第30-31页 |
| 3.4 F公司有源元件采购问题的原因分析 | 第31-35页 |
| 3.4.1 有源元件采购单价偏高 | 第31-33页 |
| 3.4.2 有源元件采购交期过长 | 第33页 |
| 3.4.3 部分有源元件唯一资源过多 | 第33-35页 |
| 第4章 F公司有源器件采购的改善建议 | 第35-46页 |
| 4.1 价格过高的改善建议 | 第35-38页 |
| 4.1.1 资源开发人员和供应商在研发早期的介入能有效降低成本 | 第35页 |
| 4.1.2 战略供应商的开发是降低采购成本有利法宝 | 第35-36页 |
| 4.1.3 有针对性的替代能有效的降低有源器件的成本 | 第36-37页 |
| 4.1.4 有源器件的采购尽可能的批量化 | 第37-38页 |
| 4.2 关于F公司有源器件交期改善建议 | 第38-43页 |
| 4.2.1 预测数据的精确与VMI | 第38-39页 |
| 4.2.2 供应商和资源开发人员的早期介入 | 第39-40页 |
| 4.2.3 产品标准化对改善交期有明显效果 | 第40-41页 |
| 4.2.4 改善厂商备货协议 | 第41-42页 |
| 4.2.5 紧急情况下现货商的合理使用 | 第42-43页 |
| 4.3 从唯一厂商(solo source)进行改善的建议 | 第43-46页 |
| 4.3.1 充分了解信息避免风险 | 第43页 |
| 4.3.2 特殊筛选物料的减少使用及条件放宽 | 第43-44页 |
| 4.3.3 替代资源的开发 | 第44-46页 |
| 第5章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附录1 | 第50-52页 |
| 附录2 | 第52-55页 |
| 卷内备考表 | 第55页 |
