| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8页 |
| 1.4 研究内容 | 第8-11页 |
| 2 人力资源管理的相关概念及理论 | 第11-15页 |
| 2.1 战略管理与人力资源管理的关系 | 第11-12页 |
| 2.1.1 战略管理的定义 | 第11页 |
| 2.1.2 战略管理的特点 | 第11页 |
| 2.1.3 战略管理与人力资源管理的关系 | 第11-12页 |
| 2.2 人力资源管理相关理论 | 第12-15页 |
| 2.2.1 人力资源管理的定义 | 第12页 |
| 2.2.2 人力资源管理的职能 | 第12页 |
| 2.2.3 人力资源管理方案设计的流程 | 第12-13页 |
| 2.2.4 激励理论 | 第13-14页 |
| 2.2.5 人力资源配置理论 | 第14-15页 |
| 3 FY物流公司经营情况 | 第15-22页 |
| 3.1 FY物流公司简介 | 第15页 |
| 3.2 FY物流公司环境分析 | 第15-18页 |
| 3.2.1 优势分析 | 第16页 |
| 3.2.2 劣势分析 | 第16-17页 |
| 3.2.3 机会分析 | 第17页 |
| 3.2.4 威胁分析 | 第17-18页 |
| 3.3 FY物流公司业务转型 | 第18-22页 |
| 3.3.1 FY物流公司经营存在的问题 | 第18-19页 |
| 3.3.2 FY物流公司业务转型的必要性 | 第19-20页 |
| 3.3.3 FY物流公司的业务转型方案 | 第20-22页 |
| 4 FY物流公司业务转型下的人力资源分析 | 第22-29页 |
| 4.1 FY物流公司人力资源状况 | 第22-26页 |
| 4.1.1 FY物流公司组织结构 | 第22-24页 |
| 4.1.2 FY物流公司员工情况 | 第24-26页 |
| 4.2 FY物流公司人力资源管理存在的问题 | 第26-29页 |
| 4.2.1 FY物流公司组织结构与转型需求不匹配 | 第26-27页 |
| 4.2.2 FY物流公司人员情况与转型需求不匹配 | 第27-29页 |
| 5 FY物流公司业务转型下的人力资源管理方案设计 | 第29-46页 |
| 5.1 FY物流公司人力资源管理方案设计的意义及原则 | 第29-30页 |
| 5.1.1 FY物流公司人力资源管理方案设计的意义 | 第29-30页 |
| 5.1.2 FY物流公司人力资源管理方案设计的原则 | 第30页 |
| 5.2 FY物流公司人力资源管理方案设计 | 第30-45页 |
| 5.2.1 原有业务的人力资源管理调整方案 | 第30-32页 |
| 5.2.2 新增业务的人力资源管理方案设计 | 第32-45页 |
| 5.3 FY物流公司人力资源管理设计方案总结 | 第45-46页 |
| 6 FY物流公司人力资源管理设计方案实施保障策略 | 第46-53页 |
| 6.1 成立工作领导小组 | 第46页 |
| 6.2 建立可持续发展的人力资源制度 | 第46-50页 |
| 6.2.1 建立合理的考核制度 | 第47-48页 |
| 6.2.2 建立完善的激励制度 | 第48-49页 |
| 6.2.3 建立灵活的用人制度 | 第49页 |
| 6.2.4 建立科学的招聘制度 | 第49-50页 |
| 6.3 提供可靠的资金保障 | 第50页 |
| 6.4 保证对分流人员的合理安置 | 第50页 |
| 6.5 构建学习型的企业文化 | 第50-53页 |
| 6.5.1 为员工提供职业生涯发展平台 | 第50-51页 |
| 6.5.2 持续提升员工素质 | 第51-53页 |
| 7 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
