| 摘要 | 第5-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第15-25页 |
| 1.1 研究背景 | 第15-16页 |
| 1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.3 论文选题的创新性与先进性 | 第17-20页 |
| 1.3.1 论文选题的创新性 | 第17-18页 |
| 1.3.2 论文选题的先进性 | 第18-20页 |
| 1.4 研究的目标、方法与研究内容 | 第20-24页 |
| 1.4.1 研究目标 | 第20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.4.3 研究内容 | 第20-24页 |
| 1.4.4 研究工作技术路线 | 第24页 |
| 1.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第二章 文献综述 | 第25-40页 |
| 2.1 研究的理论基础 | 第25-29页 |
| 2.1.1 文化的含义 | 第25-26页 |
| 2.1.2 企业文化基本理论与主要流派 | 第26-29页 |
| 2.1.2.1 7S管理框架 | 第27页 |
| 2.1.2.2 埃德加·沙因的企业文化理论 | 第27-28页 |
| 2.1.2.3 企业文化与经营业绩的关系 | 第28-29页 |
| 2.2 企业文化的定义及其构成 | 第29-34页 |
| 2.2.1 企业文化定义 | 第29-31页 |
| 2.2.2 企业文化构成 | 第31页 |
| 2.2.3 企业文化构建功能及特点 | 第31-34页 |
| 2.2.3.1 企业文化功能 | 第31-32页 |
| 2.2.3.2 企业文化的特点 | 第32页 |
| 2.2.3.3 企业文化与企业绩效的相关性研究 | 第32-34页 |
| 2.3 我国企业文化研究发展 | 第34-39页 |
| 2.3.1 企业文化发展阶段 | 第34-35页 |
| 2.3.2 企业文化构建的实证研究 | 第35-36页 |
| 2.3.3 我国民营矿业企业文化构建研究 | 第36-39页 |
| 2.3.3.1 建国后我国民营矿业的发展历程 | 第36-37页 |
| 2.3.3.2 我国矿业企业文化构建的实证研究 | 第37-38页 |
| 2.3.3.3 我国民营矿业企业文化研究的不足 | 第38-39页 |
| 2.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第三章 民营矿业企业文化实证分析 | 第40-64页 |
| 3.1 调查问卷的设计 | 第40-44页 |
| 3.1.1 调查问卷的设计过程 | 第40页 |
| 3.1.2 民营矿业企业文化研究假设 | 第40-44页 |
| 3.2 小样本预分析 | 第44-54页 |
| 3.2.1 小样本调查统计描述 | 第44-46页 |
| 3.2.2 小样本检验 | 第46-50页 |
| 3.2.3 信度分析 | 第50-54页 |
| 3.3 正式调查 | 第54-62页 |
| 3.3.1 整理调查问卷 | 第54-56页 |
| 3.3.2 信度与效度分析 | 第56-59页 |
| 3.3.3 信度分析 | 第59-60页 |
| 3.3.4 相关分析 | 第60-61页 |
| 3.3.5 回归分析 | 第61-62页 |
| 3.3.5.1 企业形象回归分析 | 第61-62页 |
| 3.3.5.2 忠诚度回归分析 | 第62页 |
| 3.4 本章小结 | 第62-64页 |
| 第四章 民营矿业企业文化构建的制约因素及其成因分析 | 第64-87页 |
| 4.1 民营矿业企业文化构建的制约因素 | 第64-72页 |
| 4.1.1 产权不清的制约 | 第64-66页 |
| 4.1.1.1 融资风险大 | 第64-65页 |
| 4.1.1.2 产权不明确,易受侵犯 | 第65-66页 |
| 4.1.1.3 治理结构模糊,有损权威性 | 第66页 |
| 4.1.1.4 分工不明确,内耗较大 | 第66页 |
| 4.1.2 领导权传承的制约 | 第66-71页 |
| 4.1.2.1 家族式管理的约束 | 第66-69页 |
| 4.1.2.2 父子相传体制的弊端 | 第69-70页 |
| 4.1.2.3 经理人制度的不完善 | 第70-71页 |
| 4.1.3 影响民营矿业企业文化构建的其他约束 | 第71-72页 |
| 4.1.3.1 企业内部阻力 | 第71页 |
| 4.1.3.2 来自企业组织的阻力 | 第71页 |
| 4.1.3.3 来自较差外部环境的阻力 | 第71-72页 |
| 4.2 民营矿业企业文化构建困难的主观原因 | 第72-76页 |
| 4.2.1 单纯追求财富的创业动机 | 第72-73页 |
| 4.2.2 民营矿业企业家素质不高 | 第73-76页 |
| 4.2.2.1 经济人力理性阻碍文化建设 | 第74页 |
| 4.2.2.2 思想道德境界偏低制约企业文化建设 | 第74-76页 |
| 4.3 民营矿业企业文化构建困难的客观原因 | 第76-86页 |
| 4.3.1 操作内容复杂,安全压力大 | 第76页 |
| 4.3.2 竞争力弱 | 第76-77页 |
| 4.3.3 环保压力加大 | 第77-79页 |
| 4.3.4 环境艰苦,忽视员工压力 | 第79-81页 |
| 4.3.5 经济下行期长,产能过剩 | 第81-83页 |
| 4.3.6 企业文化的无形性影响建设 | 第83-84页 |
| 4.3.7 不良现实环境制约文化建设 | 第84-86页 |
| 4.4 本章小结 | 第86-87页 |
| 第五章 民营矿业企业文化构建目标及国内外优秀企业文化 | 第87-109页 |
| 5.1 民营矿业企业文化构建动因及目标 | 第87-92页 |
| 5.1.1 企业文化构建动因 | 第87-88页 |
| 5.1.1.1 内外环境变化需要文化构建 | 第87页 |
| 5.1.1.2 企业长期发展需要文化动力 | 第87-88页 |
| 5.1.1.3 企业文化本身惯性需要构建 | 第88页 |
| 5.1.2 民营矿业企业文化构建目标 | 第88-92页 |
| 5.1.2.1 契合企业战略 | 第89-90页 |
| 5.1.2.2 符合企业个性 | 第90-91页 |
| 5.1.2.3 体现民族性 | 第91-92页 |
| 5.1.2.4 突出时代性 | 第92页 |
| 5.2 国内外先进企业文化 | 第92-108页 |
| 5.2.1 温情型企业文化 | 第93-95页 |
| 5.2.1.1 含义及特点 | 第93页 |
| 5.2.1.2 案例 | 第93-95页 |
| 5.2.1.3 应用范围 | 第95页 |
| 5.2.2 准军事化型企业文化 | 第95-99页 |
| 5.2.2.1 定义与特征 | 第95-97页 |
| 5.2.2.2 案例 | 第97-99页 |
| 5.2.2.3 应用范围 | 第99页 |
| 5.2.3 理想型企业文化 | 第99-103页 |
| 5.2.3.1 定义与特征 | 第99页 |
| 5.2.3.2 案例 | 第99-103页 |
| 5.2.3.3 应用范围 | 第103页 |
| 5.2.4 创新型企业文化 | 第103-108页 |
| 5.2.4.1 定义与特征 | 第103页 |
| 5.2.4.2 案例 | 第103-108页 |
| 5.2.4.3 应用范围 | 第108页 |
| 5.3 本章小结 | 第108-109页 |
| 第六章 民营矿业企业文化构建对策 | 第109-135页 |
| 6.1 绿色企业文化 | 第109-113页 |
| 6.1.1 绿色价值观 | 第111-113页 |
| 6.1.2 绿色品牌文化 | 第113页 |
| 6.2 安全文化 | 第113-116页 |
| 6.2.1 安全制度文化 | 第114-115页 |
| 6.2.2 安全教育机制 | 第115-116页 |
| 6.2.2.1 形成安全导向 | 第115-116页 |
| 6.2.2.2 培养安全习惯 | 第116页 |
| 6.2.2.3 强化环境保障 | 第116页 |
| 6.3 可持续性文化 | 第116-123页 |
| 6.3.1 创新文化 | 第117-120页 |
| 6.3.1.1 创新激励机制 | 第118-119页 |
| 6.3.1.2 创新激励多元化 | 第119-120页 |
| 6.3.2 学习型组织 | 第120-123页 |
| 6.3.2.1 提供持续性学习环境 | 第121-122页 |
| 6.3.2.2 提升学习能力 | 第122页 |
| 6.3.2.3 团队学习 | 第122-123页 |
| 6.4 去家族化文化 | 第123-128页 |
| 6.4.1 优化组织结构 | 第124页 |
| 6.4.2 完善代理制 | 第124-125页 |
| 6.4.3 企业家形象塑造 | 第125-128页 |
| 6.4.3.1 企业家形象 | 第126页 |
| 6.4.3.2 企业家精神 | 第126-127页 |
| 6.4.3.3 企业家定位 | 第127-128页 |
| 6.5 利益相关者导向文化 | 第128-131页 |
| 6.5.1 尊重利益相关者 | 第128-129页 |
| 6.5.2 尊重员工 | 第129页 |
| 6.5.3 强化顾客观 | 第129-130页 |
| 6.5.4 完善信息公开机制 | 第130页 |
| 6.5.5 保持相对独立形象 | 第130-131页 |
| 6.6 员工压力调适导向文化 | 第131-133页 |
| 6.6.1 营造舒适环境 | 第131页 |
| 6.6.2 制定合理规范 | 第131-132页 |
| 6.6.3 完善员工参与机制 | 第132页 |
| 6.6.4 挑选与企业观念相近员工 | 第132-133页 |
| 6.6.5 建立导师制 | 第133页 |
| 6.7 本章小结 | 第133-135页 |
| 第七章 结论 | 第135-144页 |
| 7.1 研究成果 | 第136-141页 |
| 7.2 主要创新 | 第141-142页 |
| 7.3 局限与问题 | 第142-144页 |
| 致谢 | 第144-145页 |
| 参考文献 | 第145-154页 |
| 附录 | 第154-156页 |
| 附件 | 第156-158页 |