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BK工程公司服务营销策略研究

摘要第6-7页
abstract第7-8页
第1章 绪论第12-21页
    1.1 问题的提出第12-13页
    1.2 研究的背景和意义第13-14页
        1.2.1 研究背景第13-14页
        1.2.2 研究意义第14页
    1.3 国内外研究回顾第14-18页
        1.3.1 国外研究回顾第14-17页
        1.3.2 国内研究回顾第17-18页
    1.4 研究思路及主要研究内容第18-21页
第2章 服务营销及相关理论介绍第21-28页
    2.1 服务营销的基本理论知识第21-23页
        2.1.1 服务的基本概念及特征分析第21-22页
        2.1.2 服务营销的内涵及其与其它营销对比第22-23页
    2.2 服务营销组合策略的制定与应用第23-26页
    2.3 以环境为基点传统战略管理理论第26-28页
第3章 BK工程公司服务营销现状及其存在问题分析第28-38页
    3.1 BK工程公司业务方向分析第28-30页
        3.1.1 BK工程公司服务营销基本现状第28页
        3.1.2 BK工程公司服务营销发展方向第28-29页
        3.1.3 BK工程公司实施服务营销策略的必要性第29-30页
    3.2 BK工程公司服务营销存在的问题第30-32页
        3.2.1 缺乏现代化的营销理念,服务营销人员“市场理念”淡薄第30-31页
        3.2.2 营销体系混乱,服务营销人才结构矛盾依然存在第31页
        3.2.3 营销手段简单化,服务营销范围受到局限第31-32页
        3.2.4 缺乏明确的服务质量考核标准,价格竞争力优势较弱第32页
        3.2.5 人力成本在急剧上升,对客户谈判能力趋弱第32页
    3.3 BK工程公司服务营销存在的问题原因分析第32-38页
        3.3.1 海外市场服务意识淡薄导致外部客户市场资源流失第32-33页
        3.3.2 服务人员素质及服务管理体系不健全导致内部资源使用冲突第33-35页
        3.3.3 客户服务需求调研执行不畅导致客户服务理念不能实现第35-38页
第4章 BK工程公司的营销环境分析第38-56页
    4.1 BK工程公司的成立背景第38-41页
        4.1.1 BK工程公司基本情况第38-40页
        4.1.2 BK工程公司的业务概述第40-41页
    4.2 宏观环境分析第41-45页
        4.2.1 政治法律环境分析第41-43页
        4.2.2 经济环境分析第43-44页
        4.2.3 社会文化环境分析第44-45页
        4.2.4 技术环境分析第45页
        4.2.5 宏观环境分析汇总第45页
    4.3 行业环境分析第45-49页
        4.3.1 行业内现有企业的竞争第46页
        4.3.2 潜在进入者的威胁第46-47页
        4.3.3 替代品的威胁第47-48页
        4.3.4 供应商的议价能力第48页
        4.3.5 购买者的议价能力第48-49页
    4.4 BK工程公司内部环境及SWOT分析第49-53页
        4.4.1 企业优势(S)第50-51页
        4.4.2 企业劣势(W)第51页
        4.4.3 外部机会(O)第51-52页
        4.4.4 威胁因素(T)第52-53页
    4.5 BK工程公司战略组合分析第53-56页
        4.5.1 SO战略:依靠内部优势抓住外部机会第53-54页
        4.5.2 WO战略:利用外部机会克服内部弱点第54页
        4.5.3 ST战略:利用内部优势抵制外部威胁第54-55页
        4.5.4 WT战略:减少内部弱点回避外部威胁第55-56页
第5章 BK工程公司服务营销策略及其保障第56-65页
    5.1 品牌与渠道策略第56-58页
        5.1.1 品牌策略第56-57页
        5.1.2 渠道策略第57-58页
    5.2 价格和促销策略第58-59页
        5.2.1 价格策略第58页
        5.2.2 促销策略第58-59页
    5.3 沟通策略和提高客户满意度策略第59-62页
        5.3.1 沟通策略第60-61页
        5.3.2 客户满意度策略第61-62页
    5.4 非价格竞争战略第62-63页
        5.4.1 借助当前政治经济环境稳定的东风,大刀阔斧进行改革第62-63页
        5.4.2 全面提高企业的产品和服务效率,应对各方面威胁第63页
    5.5 实践效果小结第63-65页
结论第65-66页
致谢第66-67页
参考文献第67-69页

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