A公司天津分公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第14-17页 |
| 1.1 研究的背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究目的 | 第15页 |
| 1.3 研究的内容及方法 | 第15-17页 |
| 第2章 A公司总部与天津分公司基本情况 | 第17-24页 |
| 2.1 A公司总部简介 | 第17-18页 |
| 2.2 A公司天津分公司简介 | 第18页 |
| 2.3 A公司发展战略现状分析 | 第18-24页 |
| 2.3.1 A公司发展战略现状 | 第18-19页 |
| 2.3.2 A公司总部发展战略存在的问题 | 第19-20页 |
| 2.3.3 A公司管理模式的新变化 | 第20-21页 |
| 2.3.4 A公司天津分公司发展战略存在的问题 | 第21-24页 |
| 第3章 A公司天津分公司的外部环境分析 | 第24-37页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第24-30页 |
| 3.1.1 经济环境分析 | 第25-27页 |
| 3.1.2 政治法律环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第28-29页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第29-30页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第30-33页 |
| 3.2.1 客户分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 现有竞争对手分析 | 第31-32页 |
| 3.2.3 供应商分析 | 第32页 |
| 3.2.4 替代品分析 | 第32-33页 |
| 3.3 公司外部环境评价 | 第33-37页 |
| 第4章 A公司天津分公司的内部环境分析 | 第37-51页 |
| 4.1 公司资源环境分析 | 第37-47页 |
| 4.1.1 硬件资源分析 | 第37-44页 |
| 4.1.2 人力资源分析 | 第44-46页 |
| 4.1.3 信息系统资源分析 | 第46页 |
| 4.1.4 品牌资源分析 | 第46-47页 |
| 4.2 公司内部管理分析 | 第47页 |
| 4.3 公司企业文化分析 | 第47-48页 |
| 4.4 公司核心竞争力分析 | 第48-50页 |
| 4.5 公司内部环境评价 | 第50-51页 |
| 第5章 A公司天津分公司发展战略分析与选择 | 第51-63页 |
| 5.1 公司发展战略分析 | 第51-57页 |
| 5.1.1 A公司总部发展战略框架 | 第51-52页 |
| 5.1.2 A公司天津分公司发展战略SWOT模型 | 第52-54页 |
| 5.1.3 备选战略方向 | 第54-57页 |
| 5.2 天津分公司发展战略选择 | 第57-63页 |
| 5.2.1 战略选择原则 | 第57-58页 |
| 5.2.2 A公司天津分公司的发展战略选择 | 第58-63页 |
| 第6章 A公司天津分公司发展战略的实施和保障 | 第63-82页 |
| 6.1 天津分公司的战略定位与发展目标 | 第63-64页 |
| 6.2 物流一体化发展战略的实施 | 第64-71页 |
| 6.2.1 公司内部一体化建设 | 第64-68页 |
| 6.2.2 物流行业一体化建设 | 第68-71页 |
| 6.3 技术创新战略的实施 | 第71-74页 |
| 6.4 公司发展战略保障 | 第74-82页 |
| 6.4.1 公司人员管理保障 | 第75-76页 |
| 6.4.2 物流精益化管理保障 | 第76-79页 |
| 6.4.3 物流增值服务保障 | 第79-82页 |
| 结论 | 第82-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-89页 |
