| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及其意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 烟草行业人力资源管理的基本理论 | 第19-27页 |
| 2.1 基本概念 | 第19-20页 |
| 2.1.1 烟草行业 | 第19-20页 |
| 2.1.2 人力资源管理 | 第20页 |
| 2.2 烟草行业人力资源管理的基本特征 | 第20-22页 |
| 2.3 烟草行业人力资源管理基本内容 | 第22页 |
| 2.4 烟草行业人力资源管理的重要性 | 第22-24页 |
| 2.4.1 人力资源是行业发展的决定性资源 | 第23页 |
| 2.4.2 人力资源管理是实现行业又好又快发展的重要保证 | 第23-24页 |
| 2.4.3 人力资源管理是行业发展战略的重要组成部分 | 第24页 |
| 2.4.4 人力资源管理关系着行业效益的好坏 | 第24页 |
| 2.5 理论依据 | 第24-27页 |
| 2.5.1 人力资源战略管理理论 | 第24-25页 |
| 2.5.2 人力资源激励机制理论 | 第25页 |
| 2.5.3 人力资源竞争机制理论 | 第25-26页 |
| 2.5.4 人力资源绩效管理理论 | 第26-27页 |
| 第3章 湖南省烟草行业人力资源管理的现状分析 | 第27-41页 |
| 3.1 湖南省烟草行业人力资源管理系统的基本情况 | 第27-29页 |
| 3.2 湖南省烟草行业人力资源管理发展的历程及其成效 | 第29-32页 |
| 3.3 目前湖南省烟草行业人力资源管理存在的问题及其原因 | 第32-35页 |
| 3.3.1 人力资源规划缺乏全面性 | 第32-33页 |
| 3.3.2 招聘与配置匹配度不高 | 第33页 |
| 3.3.3 培训与开发重形式轻效果 | 第33-34页 |
| 3.3.4 绩效管理不够科学 | 第34页 |
| 3.3.5 薪酬福利管理激励效果不佳 | 第34-35页 |
| 3.3.6 劳动关系管理存在空白 | 第35页 |
| 3.4 案例分析：湖南省Y市D县烟草专卖局人力资源管理现状 | 第35-41页 |
| 3.4.1 Y市D县烟草专卖局情况简介 | 第35-37页 |
| 3.4.2 人力资源管理现状 | 第37-39页 |
| 3.4.3 人力资源管理存在的问题及原因 | 第39-41页 |
| 第4章 提升湖南省烟草行业人力资源管理能力和水平的对策建议 | 第41-45页 |
| 4.1 改革人力资源管理的体制 | 第41页 |
| 4.2 创新人力资源管理的选录机制 | 第41-42页 |
| 4.3 构筑人力资源管理的培训平台 | 第42-43页 |
| 4.4 加强人力资源管理的绩效管理 | 第43页 |
| 4.5 健全人力资源管理的激励机制 | 第43-44页 |
| 4.6 培植人力资源管理的企业文化 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
