对K企业绩效管理的探讨
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景、意义和问题的提出 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 本文研究的目的及提出的问题 | 第10-12页 |
| 1.2.1 本文研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 提出的问题 | 第10-11页 |
| 1.2.3 主要的解决方案 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的思路和框架 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究的框架 | 第12-14页 |
| 第二章 绩效管理的理论基础与文献综述 | 第14-28页 |
| 2.1 绩效管理理论基础 | 第14-22页 |
| 2.1.1 绩效及绩效管理的含义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 绩效管理概念 | 第15页 |
| 2.1.3 绩效管理体系 | 第15-16页 |
| 2.1.4 绩效管理理论和方法 | 第16-21页 |
| 2.1.5 绩效管理的实践与流派 | 第21-22页 |
| 2.2 绩效管理理论文献综述 | 第22-28页 |
| 2.2.1 国外研究文献综述 | 第22-24页 |
| 2.2.2 国内研究文献综述 | 第24-28页 |
| 第三章 K公司的绩效管理实践 | 第28-33页 |
| 3.1 K公司产生的背景 | 第28页 |
| 3.1.1 跨国公司的产生 | 第28页 |
| 3.1.2 美国公司绩效管理的特点 | 第28页 |
| 3.2 K公司的概述 | 第28-31页 |
| 3.2.1 公司组织架构 | 第29页 |
| 3.2.2 K公司人力资源管理现状 | 第29-31页 |
| 3.3 K公司绩效管理实践 | 第31-33页 |
| 3.3.1 K公司绩效管理理论与方式 | 第31-32页 |
| 3.3.2 K公司绩效管理现状 | 第32-33页 |
| 第四章 K公司绩效管理的实证研究 | 第33-49页 |
| 4.1 绩效管理模型 | 第33-34页 |
| 4.1.1 PFT绩效模型的含义 | 第33页 |
| 4.1.2 PFT的目的 | 第33页 |
| 4.1.3 PFT反馈工具的特点 | 第33-34页 |
| 4.2 K公司绩效管理的应用 | 第34-40页 |
| 4.2.1 PFT运作原理 | 第34页 |
| 4.2.2 PFT运作的步骤 | 第34-37页 |
| 4.2.3 PFT应用过程中的注意点 | 第37-40页 |
| 4.3 K公司绩效管理的结果 | 第40-43页 |
| 4.3.1 员工满意度调查报告 | 第40-41页 |
| 4.3.2 员工满意度分析与改进 | 第41-43页 |
| 4.4 绩效管理的优化与改进方案 | 第43-49页 |
| 4.4.1 PFT的优势和逆势 | 第43-45页 |
| 4.4.2 绩效管理的改进方案 | 第45-49页 |
| 第五章 研究结论与建议 | 第49-52页 |
| 5.1 研究结论与建议 | 第49-50页 |
| 5.1.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第50-52页 |
| 5.2.1 研究不足 | 第50页 |
| 5.2.2 研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-57页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
