SDHZ人寿保险公司营销战略研究
摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-10页 |
第一章 绪论 | 第10-15页 |
·选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
·选题背景 | 第10页 |
·研究意义 | 第10-11页 |
·研究内容与研究方法 | 第11-15页 |
·研究内容 | 第11-14页 |
·研究方法 | 第14-15页 |
第二章 理论基础 | 第15-24页 |
·营销组合理论 | 第15-18页 |
·营销概念 | 第15-16页 |
·4Ps营销组合理论 | 第16页 |
·6Ps和 11Ps营销组合理论 | 第16-17页 |
·4Cs理论 | 第17页 |
·4Rs理论 | 第17-18页 |
·营销战略理论 | 第18-20页 |
·市场细分理论 | 第18-19页 |
·市场选择 | 第19-20页 |
·市场定位 | 第20页 |
·寿险营销综述 | 第20-24页 |
·寿险营销发展、存在问题及原因 | 第21-24页 |
第三章 SDHZ人寿保险公司现有营销战略剖析 | 第24-29页 |
·SDHZ人寿保险公司现有营销战略 | 第24页 |
·现有营销战略存在的主要问题 | 第24-29页 |
第四章 SDHZ人寿保险公司营销环境分析 | 第29-53页 |
·SDHZ人寿简介 | 第29-30页 |
·宏观环境分析 | 第30-35页 |
·社会经济环境 | 第30-32页 |
·政策法律环境 | 第32-33页 |
·社会人文环境 | 第33-35页 |
·技术环境 | 第35页 |
·行业竞争环境分析 | 第35-40页 |
·潜在竞争者 | 第36-37页 |
·同业竞争者 | 第37-38页 |
·替代竞争者 | 第38-39页 |
·顾客的能力 | 第39页 |
·供应商的能力 | 第39-40页 |
·SDHZ人寿保险公司SWOT分析 | 第40-53页 |
·优势分析 | 第40-41页 |
·劣势分析 | 第41-47页 |
·机会分析 | 第47-49页 |
·威胁分析 | 第49-51页 |
·SDHZ人寿SWOT组合分析 | 第51-53页 |
第五章 SDHZ人寿保险公司营销战略 | 第53-66页 |
·SDHZ人寿保险公司营销战略目标 | 第53-54页 |
·细分寿险市场和目标市场选择 | 第54-62页 |
·细分寿险市场 | 第54-61页 |
·目标市场选择 | 第61-62页 |
·SDHZ人寿市场定位 | 第62-64页 |
·客户服务能力领先地位 | 第62-63页 |
·保险分红、养老产品的主导地位 | 第63-64页 |
·开发高端客户的领先地位 | 第64页 |
·SDHZ人寿保险公司营销战略重点 | 第64-66页 |
·经营方式改变,以效益经营为导向 | 第64页 |
·明确市场定位,确定目标市场 | 第64页 |
·树立公司品牌,进行服务创新 | 第64-65页 |
·重视市场营销调研,开发新产品 | 第65页 |
·加强营销团队建设 | 第65-66页 |
第六章 SDHZ人寿保险公司营销战略实施 | 第66-89页 |
·产品战略 | 第66-72页 |
·加强产品创新研发体系建立 | 第66-67页 |
·依据需求设计开发保险产品 | 第67-69页 |
·市场渗透 | 第69-72页 |
·价格战略 | 第72-75页 |
·成本战略 | 第72-73页 |
·地域差异化价格战略 | 第73页 |
·产品差异化价格战略 | 第73-75页 |
·公司渠道建设战略 | 第75-79页 |
·加强个险代理人营销团队建设战略 | 第75-77页 |
·加强银行保险渠道战略 | 第77-78页 |
·加强团体保险渠道战略 | 第78页 |
·专业中介渠道战略 | 第78页 |
·拓展电话、网络营销战略 | 第78-79页 |
·促销战略 | 第79-80页 |
·品牌建设战略 | 第79-80页 |
·创建客户至上的服务战略 | 第80-82页 |
·完善承保、理赔服务 | 第81页 |
·维护客户合法权益,重视客户的诉求 | 第81页 |
·加强新契约电话回访制度 | 第81页 |
·客户满意度调查机制 | 第81-82页 |
·提供高附加值客户服务 | 第82页 |
·营销战略实施的保障措施 | 第82-89页 |
·强化公司差异化文化建设 | 第83-84页 |
·加强公司人才管理建设 | 第84-87页 |
·建立高效的营销管控机制 | 第87-89页 |
第七章 结论与建议 | 第89-91页 |
·结论 | 第89-90页 |
·建议 | 第90-91页 |
参考文献 | 第91-94页 |
致谢 | 第94页 |