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SDHZ人寿保险公司营销战略研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-15页
   ·选题背景及研究意义第10-11页
     ·选题背景第10页
     ·研究意义第10-11页
   ·研究内容与研究方法第11-15页
     ·研究内容第11-14页
     ·研究方法第14-15页
第二章 理论基础第15-24页
   ·营销组合理论第15-18页
     ·营销概念第15-16页
     ·4Ps营销组合理论第16页
     ·6Ps和 11Ps营销组合理论第16-17页
     ·4Cs理论第17页
     ·4Rs理论第17-18页
   ·营销战略理论第18-20页
     ·市场细分理论第18-19页
     ·市场选择第19-20页
     ·市场定位第20页
   ·寿险营销综述第20-24页
     ·寿险营销发展、存在问题及原因第21-24页
第三章 SDHZ人寿保险公司现有营销战略剖析第24-29页
   ·SDHZ人寿保险公司现有营销战略第24页
   ·现有营销战略存在的主要问题第24-29页
第四章 SDHZ人寿保险公司营销环境分析第29-53页
   ·SDHZ人寿简介第29-30页
   ·宏观环境分析第30-35页
     ·社会经济环境第30-32页
     ·政策法律环境第32-33页
     ·社会人文环境第33-35页
     ·技术环境第35页
   ·行业竞争环境分析第35-40页
     ·潜在竞争者第36-37页
     ·同业竞争者第37-38页
     ·替代竞争者第38-39页
     ·顾客的能力第39页
     ·供应商的能力第39-40页
   ·SDHZ人寿保险公司SWOT分析第40-53页
     ·优势分析第40-41页
     ·劣势分析第41-47页
     ·机会分析第47-49页
     ·威胁分析第49-51页
     ·SDHZ人寿SWOT组合分析第51-53页
第五章 SDHZ人寿保险公司营销战略第53-66页
   ·SDHZ人寿保险公司营销战略目标第53-54页
   ·细分寿险市场和目标市场选择第54-62页
     ·细分寿险市场第54-61页
     ·目标市场选择第61-62页
   ·SDHZ人寿市场定位第62-64页
     ·客户服务能力领先地位第62-63页
     ·保险分红、养老产品的主导地位第63-64页
     ·开发高端客户的领先地位第64页
   ·SDHZ人寿保险公司营销战略重点第64-66页
     ·经营方式改变,以效益经营为导向第64页
     ·明确市场定位,确定目标市场第64页
     ·树立公司品牌,进行服务创新第64-65页
     ·重视市场营销调研,开发新产品第65页
     ·加强营销团队建设第65-66页
第六章 SDHZ人寿保险公司营销战略实施第66-89页
   ·产品战略第66-72页
     ·加强产品创新研发体系建立第66-67页
     ·依据需求设计开发保险产品第67-69页
     ·市场渗透第69-72页
   ·价格战略第72-75页
     ·成本战略第72-73页
     ·地域差异化价格战略第73页
     ·产品差异化价格战略第73-75页
   ·公司渠道建设战略第75-79页
     ·加强个险代理人营销团队建设战略第75-77页
     ·加强银行保险渠道战略第77-78页
     ·加强团体保险渠道战略第78页
     ·专业中介渠道战略第78页
     ·拓展电话、网络营销战略第78-79页
   ·促销战略第79-80页
     ·品牌建设战略第79-80页
   ·创建客户至上的服务战略第80-82页
     ·完善承保、理赔服务第81页
     ·维护客户合法权益,重视客户的诉求第81页
     ·加强新契约电话回访制度第81页
     ·客户满意度调查机制第81-82页
     ·提供高附加值客户服务第82页
   ·营销战略实施的保障措施第82-89页
     ·强化公司差异化文化建设第83-84页
     ·加强公司人才管理建设第84-87页
     ·建立高效的营销管控机制第87-89页
第七章 结论与建议第89-91页
   ·结论第89-90页
   ·建议第90-91页
参考文献第91-94页
致谢第94页

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