HJ公司培训体系改进研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| ·研究背景与目的 | 第8-9页 |
| ·研究的内容与方法 | 第9-12页 |
| ·研究的内容 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-12页 |
| 2 培训相关理论综述 | 第12-18页 |
| ·培训的概念 | 第12页 |
| ·培训理论 | 第12-16页 |
| ·国内外培训研究现状 | 第16-18页 |
| 3 HJ公司培训体系现状调查与分析 | 第18-26页 |
| ·HJ公司及其人力资源现状 | 第18-21页 |
| ·HJ公司概况 | 第18页 |
| ·HJ公司组织结构 | 第18-19页 |
| ·HJ公司人力资源现状 | 第19-21页 |
| ·HJ公司员工培训体系现状 | 第21-23页 |
| ·培训组织 | 第21页 |
| ·培训制度 | 第21页 |
| ·培训体系流程 | 第21-22页 |
| ·培训开展情况 | 第22-23页 |
| ·HJ公司培训体系存在的问题 | 第23-24页 |
| ·培训理念存在的问题 | 第23页 |
| ·培训需求分析缺乏针对性 | 第23页 |
| ·培训计划缺乏目标和战略考量 | 第23-24页 |
| ·培训实施缺乏控制 | 第24页 |
| ·培训评估形式单一 | 第24页 |
| ·HJ公司培训体系存在问题的原因分析 | 第24-26页 |
| ·管理者认识不到位 | 第24-25页 |
| ·机构职能弱化 | 第25页 |
| ·员工缺乏培训的内在需求 | 第25页 |
| ·企业缺乏程序化、系统化的制度 | 第25页 |
| ·培训管理过程方面欠缺 | 第25-26页 |
| 4 HJ公司培训体系改进设计方案 | 第26-50页 |
| ·HJ公司培训体系设计原则与思路 | 第26-27页 |
| ·培训体系设计原则 | 第26-27页 |
| ·培训体系设计思路 | 第27页 |
| ·HJ公司培训体系新架构 | 第27-34页 |
| ·培训组织体系 | 第28-30页 |
| ·培训制度体系 | 第30-31页 |
| ·培训课程体系 | 第31-32页 |
| ·培训评估体系 | 第32-34页 |
| ·HJ公司培训需求调查 | 第34-38页 |
| ·培训需求调查流程 | 第34-35页 |
| ·培训需求调查前准备工作 | 第35页 |
| ·培训需求调查方法 | 第35-37页 |
| ·培训需求调查实施 | 第37页 |
| ·培训需求调查结果总结分析 | 第37-38页 |
| ·HJ公司培训计划制定 | 第38-41页 |
| ·培训计划制定依据 | 第38页 |
| ·培训计划制定流程 | 第38-39页 |
| ·培训计划制定内容 | 第39-40页 |
| ·年度培训计划 | 第40-41页 |
| ·HJ公司培训计划实施 | 第41-43页 |
| ·选择培训讲师 | 第41页 |
| ·培训会场布置 | 第41页 |
| ·营造培训氛围 | 第41-42页 |
| ·培训工具准备及培训方法运用 | 第42页 |
| ·培训方法应用 | 第42-43页 |
| ·HJ公司培训效果评估 | 第43-45页 |
| ·评估目的 | 第43页 |
| ·评估人员及职责 | 第43页 |
| ·评估内容 | 第43-45页 |
| ·HJ公司评估反馈及后期跟踪 | 第45-46页 |
| ·HJ公司培训体系优化前后比较 | 第46-48页 |
| ·HJ公司培训体系实施的建议 | 第48-50页 |
| 5 结论 | 第50-52页 |
| ·主要研究结论 | 第50-51页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
