企业并购风险分析及管理研究--以H企业为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第一章 导论 | 第12-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外文献综述 | 第13-15页 |
| ·国外文献综述 | 第13-14页 |
| ·国内文献综述 | 第14-15页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第15-16页 |
| ·本文的创新点 | 第16页 |
| ·论文框架 | 第16-18页 |
| 第二章 并购风险及管理框架 | 第18-40页 |
| ·企业并购总体目标及关键环节 | 第18-20页 |
| ·企业并购总体目标 | 第18页 |
| ·并购关键环节 | 第18-20页 |
| ·并购风险及其管理的意义 | 第20-23页 |
| ·并购风险 | 第20-22页 |
| ·并购风险管理 | 第22-23页 |
| ·企业并购风险的HM框架 | 第23-25页 |
| ·HHM简述 | 第23-24页 |
| ·基于HHM的企业并购风险识别模型 | 第24-25页 |
| ·企业并购风险因素分析 | 第25-31页 |
| ·并购战略的制定环节 | 第25-26页 |
| ·并购的决策环节 | 第26-27页 |
| ·合同的谈判及签署环节 | 第27-29页 |
| ·合同的履行环节 | 第29-30页 |
| ·企业整合环节 | 第30-31页 |
| ·并购关键环节的风险管理 | 第31-38页 |
| ·并购战略制定环节 | 第31-32页 |
| ·并购决策环节 | 第32-33页 |
| ·合同的谈判及签署环节 | 第33-35页 |
| ·合同履行环节 | 第35-36页 |
| ·企业整合环节 | 第36-38页 |
| ·企业并购风险分析及管理框架 | 第38-40页 |
| 第三章 H企业并购案例背景 | 第40-46页 |
| ·并购双方简介 | 第40页 |
| ·并购动因分析 | 第40-41页 |
| ·并购方并购动机分析 | 第40-41页 |
| ·被并购方动机分析 | 第41页 |
| ·行业环境分析 | 第41-44页 |
| ·政治环境分析 | 第42-43页 |
| ·经济环境分析 | 第43页 |
| ·社会环境分析 | 第43-44页 |
| ·技术环境分析 | 第44页 |
| ·H企业并购D集团历程 | 第44-46页 |
| 第四章 H企业并购结果及原因分析 | 第46-66页 |
| ·企业经营绩效分析 | 第46-50页 |
| ·短期绩效 | 第46-48页 |
| ·长期绩效 | 第48-50页 |
| ·企业杜邦分析 | 第50-56页 |
| ·企业财务指标分析 | 第56-59页 |
| ·并购对盈利能力的影响分析 | 第56-57页 |
| ·并购对营运能力的影响分析 | 第57-58页 |
| ·并购对偿债能力的影响分析 | 第58-59页 |
| ·并购结果评价 | 第59页 |
| ·H企业并购失败的原因分析 | 第59-66页 |
| ·并购战略的制定环节 | 第60-61页 |
| ·并购决策环节 | 第61-62页 |
| ·合同签署环节 | 第62-63页 |
| ·企业整合环节 | 第63-66页 |
| 第五章 H企业并购失败的反思 | 第66-70页 |
| ·科学规划并购战略 | 第66-67页 |
| ·重视尽职调查 | 第67-68页 |
| ·对交易对手保持审慎的态度 | 第67页 |
| ·对日程进行合理安排 | 第67-68页 |
| ·签署对赌协议 | 第68页 |
| ·采用“股票+现金”支付并购对价 | 第68-69页 |
| ·及时转变经营模式 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
