| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·理论意义 | 第11-12页 |
| ·实用价值 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-15页 |
| ·研究内容介绍 | 第12-13页 |
| ·论文基本结构 | 第13-15页 |
| ·研究方法及创新点 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·创新点 | 第15-16页 |
| 2 文献述评 | 第16-27页 |
| ·组织支持感 | 第16-19页 |
| ·组织支持感概念及理论基础 | 第16-17页 |
| ·组织支持感的结构及测量 | 第17-18页 |
| ·组织支持感的结果变量 | 第18页 |
| ·文献短评 | 第18-19页 |
| ·反生产行为 | 第19-25页 |
| ·反生产行为的概念 | 第19-20页 |
| ·反生产行为的结构 | 第20-22页 |
| ·反生产行为的测量 | 第22页 |
| ·反生产行为的前因变量 | 第22-24页 |
| ·文献短评 | 第24-25页 |
| ·工作复杂性 | 第25-27页 |
| ·工作复杂性定义 | 第25-26页 |
| ·工作复杂性相关研究 | 第26页 |
| ·文献短评 | 第26-27页 |
| 3 研究设计 | 第27-33页 |
| ·研究假设和研究模型 | 第27-30页 |
| ·组织支持感与反生产行为 | 第27-28页 |
| ·工作复杂性的调节作用 | 第28-30页 |
| ·量表选择 | 第30-31页 |
| ·组织支持感量表 | 第30-31页 |
| ·反生产行为量表 | 第31页 |
| ·工作复杂性量表 | 第31页 |
| ·量表预测试与精炼 | 第31-33页 |
| ·信度分析 | 第31-32页 |
| ·探索性因子分析 | 第32-33页 |
| 4 数据分析 | 第33-60页 |
| ·描述性统计分析 | 第33-35页 |
| ·样本分析 | 第33-34页 |
| ·变量描述性统计分析 | 第34-35页 |
| ·效度和信度分析 | 第35-40页 |
| ·效度分析 | 第35-38页 |
| ·信度分析 | 第38-40页 |
| ·组织支持感、反生产行为与工作复杂性的差异性分析 | 第40-45页 |
| ·性别的差异性分析 | 第40-41页 |
| ·年龄的差异性分析 | 第41-42页 |
| ·本单位工作年限的差异性分析 | 第42-43页 |
| ·受教育程度的差异性分析 | 第43-44页 |
| ·所在单位性质的差异性分析 | 第44-45页 |
| ·相关分析 | 第45-46页 |
| ·回归分析 | 第46-51页 |
| ·组织支持感与组织反生产行为的回归分析 | 第46-49页 |
| ·组织支持感与人际反生产行为的回归分析 | 第49-51页 |
| ·工作复杂性的调节作用 | 第51-60页 |
| ·工作复杂性在组织支持感与组织反生产行为间的调节作用 | 第51-53页 |
| ·工作复杂性在工作支持与组织反生产行为间的调节作用 | 第53-54页 |
| ·工作复杂性在利益关心与组织反生产行为间的调节作用 | 第54-56页 |
| ·工作复杂性在组织支持感与人际反生产行为间的调节作用 | 第56-57页 |
| ·工作复杂性在员工价值认同与人际反生产行为间的调节作用 | 第57-60页 |
| 5 研究结论及启示 | 第60-69页 |
| ·研究结论 | 第60-64页 |
| ·员工组织支持感和反生产行为现状 | 第61-62页 |
| ·人口统计学变量对各变量的影响 | 第62-63页 |
| ·组织支持感对反生产行为的影响 | 第63页 |
| ·工作复杂性的调节作用 | 第63-64页 |
| ·管理建议 | 第64-67页 |
| ·提高员工组织支持感 | 第65-66页 |
| ·实施员工帮助计划 | 第66页 |
| ·实现人岗匹配 | 第66-67页 |
| ·提高员工参与管理程度 | 第67页 |
| ·研究局限与展望 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-76页 |
| 后记 | 第76-78页 |
