| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法与内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·本文的创新点与不足 | 第14-16页 |
| 2 国内外研究综述 | 第16-21页 |
| ·国外研究综述 | 第16-18页 |
| ·国外成本控制研究 | 第16-17页 |
| ·国外ERP系统研究 | 第17-18页 |
| ·国内研究综述 | 第18-19页 |
| ·国内关于成本控制研究 | 第18-19页 |
| ·国内ERP系统研究 | 第19页 |
| ·国内外研究的述评 | 第19-21页 |
| 3 相关理论基础 | 第21-34页 |
| ·企业成本控制的相关概念 | 第21-25页 |
| ·企业成本控制的含义 | 第21-22页 |
| ·企业成本控制的分类 | 第22-23页 |
| ·企业成本控制的方法 | 第23-25页 |
| ·全面成本管理 | 第25-28页 |
| ·全面成本管理的含义 | 第25-26页 |
| ·全面成本管理的核心 | 第26页 |
| ·全面成本管理的四个阶段 | 第26-28页 |
| ·企业资源管理计划 | 第28-34页 |
| ·ERP基本介绍 | 第28页 |
| ·ERP环境下作业成本控制模式流程 | 第28-31页 |
| ·ERP环境下标准成本控制模式流程 | 第31-34页 |
| 4 案例分析 | 第34-41页 |
| ·四川科锐得公司简介 | 第34-35页 |
| ·四川科锐得公司成本控制现状 | 第35-37页 |
| ·公司成本控制的制度 | 第35-36页 |
| ·成本控制的全面性 | 第36-37页 |
| ·公司内部成本控制 | 第37页 |
| ·ERP环境下科锐得公司成本控制中出现的问题 | 第37-41页 |
| ·信息滞后增加管理成本 | 第38-39页 |
| ·信息化观念落后 | 第39-40页 |
| ·成本控制缺乏科学的战略性 | 第40-41页 |
| 5 ERP环境下科锐得公司成本控制问题分析和对策建议 | 第41-58页 |
| ·基于全面成本管理法下的成本控制问题原因分析 | 第41-45页 |
| ·研发设计阶段 | 第41-42页 |
| ·采购环节阶段 | 第42-43页 |
| ·生产制造阶段 | 第43-44页 |
| ·营销服务阶段 | 第44-45页 |
| ·ERP环境下科锐得公司成本控制的对策建议 | 第45-58页 |
| ·ERP环境下科锐得公司实施成本控制的条件 | 第46-47页 |
| ·加强事前成本控制 | 第47-50页 |
| ·注重事中成本控制 | 第50-55页 |
| ·强调事后成本控制 | 第55-58页 |
| 6 研究结论 | 第58-60页 |
| ·研究结论 | 第58-60页 |
| ·加快成本控制制度的完善是ERP环境下企业成本控制的关键 | 第58-59页 |
| ·ERP环境下全面的成本控制利于企业效益的提高 | 第59页 |
| ·制造类企业应该以战略的角度运用ERP系统进行成本控制 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
