大型国有建筑企业激励机制研究—A公司为例--Taking Company a as an Example
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究方法及思路 | 第10-12页 |
| 第二章 激励理论 | 第12-15页 |
| ·内容原理 | 第12-13页 |
| ·需求层次理论 | 第12页 |
| ·双因素理论 | 第12-13页 |
| ·成就动机理论 | 第13页 |
| ·过程理论 | 第13-15页 |
| ·公平理论 | 第13-14页 |
| ·期望理论 | 第14页 |
| ·强化理论 | 第14-15页 |
| 第三章 A 公司人力资源管理的现状 | 第15-20页 |
| ·A 公司的概况 | 第15-16页 |
| ·A 公司人力资源管理基本情况 | 第16-20页 |
| ·绩效考核现状 | 第17-19页 |
| ·薪酬体系现状 | 第19-20页 |
| 第四章 A 公司员工激励机制现状调查 | 第20-24页 |
| ·A 公司员工激励机制现状 | 第20-21页 |
| ·A 公司激励机制存在的问题 | 第21-22页 |
| ·激励机制存在问题的原因分析 | 第22-24页 |
| ·目标定位不合理 | 第23页 |
| ·考核机制不健全 | 第23页 |
| ·手段过于单一 | 第23-24页 |
| 第五章 A 公司激励机制完善方案 | 第24-37页 |
| ·激励机制设计总体思路 | 第24-26页 |
| ·优化组织结构，构建合理配置体系 | 第24页 |
| ·考核和收入挂钩，调整利益分配 | 第24-25页 |
| ·构建有利于人才成长和使用的激励机制 | 第25页 |
| ·努力构建企业核心文化 | 第25-26页 |
| ·完善 A 公司激励机制体系的基础 | 第26-31页 |
| ·员工绩效考核系统 | 第26-28页 |
| ·薪酬体系的重设计 | 第28-31页 |
| ·激励策略 | 第31-34页 |
| ·再造企业核心文化 | 第31-32页 |
| ·培训激励 | 第32页 |
| ·建立内部晋升机制 | 第32-34页 |
| ·股权激励 | 第34页 |
| ·不同类别人员的激励实施 | 第34-37页 |
| ·管理人员的激励 | 第34-35页 |
| ·技术人员的激励 | 第35-36页 |
| ·一线施工员工的激励 | 第36-37页 |
| 结论 | 第37-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
