直销人员胜任力研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第一章 引言 | 第11-15页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12页 |
| ·研究的理论意义 | 第12页 |
| ·研究的实际意义 | 第12页 |
| ·研究内容和方法 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究过程 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-25页 |
| ·直销的定义 | 第15-16页 |
| ·直销行业的发展及趋势 | 第16-18页 |
| ·直销在国外的发展 | 第16-17页 |
| ·直销在中国的发展 | 第17-18页 |
| ·胜任力模型 | 第18-20页 |
| ·胜任力的定义 | 第18-20页 |
| ·胜任力模型的定义 | 第20页 |
| ·胜任力模型的建构 | 第20-23页 |
| ·胜任力模型的建构理论 | 第20-22页 |
| ·冰山模型 | 第20-21页 |
| ·洋葱模型 | 第21-22页 |
| ·胜任力模型的建构程序 | 第22-23页 |
| ·定义绩效标准 | 第22-23页 |
| ·选择样本 | 第23页 |
| ·收集资料、数据 | 第23页 |
| ·分析资料、数据，建立胜任力模型 | 第23页 |
| ·检验胜任力模型 | 第23页 |
| ·应用胜任力模型 | 第23页 |
| ·胜任力模型的发展回顾 | 第23-25页 |
| ·胜任力模型在国外发展回顾 | 第23-24页 |
| ·胜任力模型在国内发展回顾 | 第24-25页 |
| 第三章 直销人员胜任力模型的建构 | 第25-40页 |
| ·行为事件访谈 | 第25-31页 |
| ·研究目的 | 第25页 |
| ·被试选择 | 第25页 |
| ·研究工具 | 第25页 |
| ·研究过程 | 第25-27页 |
| ·研究结果 | 第27-30页 |
| ·结果分析 | 第30-31页 |
| ·问卷调查研究 | 第31-32页 |
| ·研究目的 | 第31页 |
| ·被试选择 | 第31页 |
| ·编制问卷 | 第31页 |
| ·发放与回收问卷 | 第31页 |
| ·被试的描述统计 | 第31-32页 |
| ·探索性因素分析 | 第32-39页 |
| ·因子分析的可行性检验 | 第32-33页 |
| ·因子的提取与命名 | 第33-35页 |
| ·胜任力指标描述性统计结果 | 第35-38页 |
| ·信度分析 | 第38页 |
| ·效度分析 | 第38-39页 |
| ·确定模型 | 第39-40页 |
| 第四章 问题讨论 | 第40-44页 |
| ·关于胜任力指标的筛选 | 第40页 |
| ·关于问卷调查被试 | 第40-41页 |
| ·问卷回收 | 第40页 |
| ·被试人员分布 | 第40-41页 |
| ·公共因子的确定 | 第41页 |
| ·关于关于公共因子 | 第41-44页 |
| ·关系确立 | 第41-42页 |
| ·高效领导 | 第42页 |
| ·积极态度 | 第42页 |
| ·意志品质 | 第42-43页 |
| ·成就导向 | 第43-44页 |
| 第五章 直销人员胜任力模型的应用 | 第44-46页 |
| ·基于直销人员胜任力模型的人才招聘与选拔 | 第44页 |
| ·基于直销人员胜任力模型的培训与开发 | 第44-45页 |
| ·基于直销人员胜任力模型的人力资源规划 | 第45-46页 |
| 第六章 结论与展望 | 第46-48页 |
| ·研究结论 | 第46-47页 |
| ·研究主要结果 | 第46页 |
| ·研究存在的不足 | 第46-47页 |
| ·研究展望 | 第47-48页 |
| ·针对本研究的建议 | 第47页 |
| ·展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附录一 | 第53-56页 |
| 附录二 | 第56-58页 |
| 附录三 | 第58-59页 |
| 附录四 | 第59-61页 |
