| 目录 | 第1-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| ·选题的背景、目的与意义 | 第9-10页 |
| ·选题的背景 | 第9页 |
| ·选题的目的与意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究的基本内容、方法和技术路线 | 第12-14页 |
| ·研究的基本内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·技术路线 | 第13-14页 |
| ·可能的创新与不足 | 第14-15页 |
| 第二章 相关基础理论 | 第15-25页 |
| ·基本概念界定 | 第15-16页 |
| ·绩效 | 第15页 |
| ·绩效管理 | 第15页 |
| ·绩效评估 | 第15-16页 |
| ·常见绩效评估方法介绍 | 第16-22页 |
| ·目标管理法 | 第16-18页 |
| ·平衡计分卡法 | 第18-19页 |
| ·关键绩效指标评估法 | 第19-20页 |
| ·360度评估法 | 第20-22页 |
| ·在JH公司采用360评估方法原因分析 | 第22-25页 |
| ·JH公司的评估历史 | 第22页 |
| ·JH公司的测评对象是中高层管理者 | 第22-23页 |
| ·JH公司进行评估的目的是改进员工的行为方式提升员工素养 | 第23-25页 |
| 第三章 建材行业绩效评估现状与问题——以JH公司绩效评估为例 | 第25-35页 |
| ·建材行业员工特点 | 第25-27页 |
| ·建材企业绩效评估存在的问题 | 第27-28页 |
| ·评估目的和原则不明确 | 第27页 |
| ·评估方式单一 | 第27页 |
| ·评估标准不清晰 | 第27页 |
| ·评估过程不严谨 | 第27-28页 |
| ·评估结果不反馈被评估者 | 第28页 |
| ·JH公司绩效评估现状概述 | 第28-35页 |
| ·JH公司简介 | 第28页 |
| ·JH公司绩效评估现状 | 第28-30页 |
| ·JH公司绩效评估存在的问题 | 第30-32页 |
| ·JH公司绩效评估总结 | 第32-33页 |
| ·JH公司360度评估需要改进的地方 | 第33-35页 |
| 第四章 JH公司360度绩效评估体系的设计 | 第35-45页 |
| ·制定JH公司360度绩效评估原则 | 第35页 |
| ·设计360度评估 | 第35-45页 |
| ·设计360度评估指标 | 第36-38页 |
| ·设计360度评估问卷 | 第38-45页 |
| 第五章 JH公司360度绩效评估体系的实施与保障 | 第45-55页 |
| ·前期准备 | 第45页 |
| ·现场实施 | 第45-46页 |
| ·数据处理 | 第46-50页 |
| ·360度评估结果反馈 | 第50页 |
| ·360度评估体系的实施保障 | 第50-55页 |
| ·做好企业文化支撑 | 第51-52页 |
| ·管理保障 | 第52-53页 |
| ·强化对部门各类员工的培训 | 第53-55页 |
| 第六章 对新360度评估体系的评价 | 第55-57页 |
| ·员工对于新360度评估体系更为认可 | 第55页 |
| ·评估结果的客观性 | 第55页 |
| ·切实起到改善员工行为的目的 | 第55-57页 |
| 结语 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-70页 |