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A电器公司出口业务流程优化研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-7页
第一章 绪论第7-13页
   ·研究背景与意义第7-8页
   ·流程优化重组研究现状第8-10页
   ·研究的主要方法、思路第10页
     ·研究方法第10页
     ·研究思路第10页
   ·研究的主要内容与框架第10-13页
第二章 相关理论概述第13-25页
   ·流程与流程管理的基础理论第13-15页
     ·流程的定义与特点第13-14页
     ·流程管理的定义与特点第14-15页
   ·流程优化重组理论第15-23页
     ·流程优化重组的基本内容第15-17页
     ·流程优化重组的原则、步骤及方法第17-23页
   ·流程优化重组的评价第23-25页
第三章 A 电器公司出口业务流程的现状分析和关键业务流程甄选第25-37页
   ·A 电器公司简介第25页
   ·A 电器公司流程体系与出口业务流程的现状分析第25-30页
   ·关键出口业务流程甄选第30-37页
     ·关键流程选择工具:流程重要性—绩效矩阵第30-32页
     ·甄选关键出口业务流程第32-37页
第四章 优化重组 A 电器公司关键出口业务流程第37-67页
   ·A 电器公司 TS16949 质量体系对过程控制的要求第37页
   ·出口业务流程优化重组的目标第37-38页
   ·用 8D-ECRS 流程优化方法优化重组关键出口业务流程第38-57页
     ·8D-ECRS 流程优化方法第38-43页
     ·关键成功要素评价法第43-44页
     ·订单处理流程的优化重组第44-53页
     ·订单执行流程的优化重组第53-57页
   ·用泳道图优化流程方法优化海外服务出口业务流程第57-63页
     ·泳道图优化流程方法第57-59页
     ·海外服务出口业务流程优化重组第59-62页
     ·新海外服务出口业务流程的评价第62-63页
   ·公司商务部流程管理能力的提高第63-67页
第五章 总结与展望第67-69页
   ·总结第67-68页
   ·研究展望第68-69页
参考文献第69-71页
致谢第71页

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