基于目标管理的房地产企业员工绩效考核体系设计--以XX房地产集团为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·理论意义 | 第10-11页 |
| ·实践意义 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·论文的结构安排 | 第11-13页 |
| 2 绩效考核理论研究 | 第13-24页 |
| ·目标管理理论 | 第13-16页 |
| ·目标管理理论概述 | 第13-14页 |
| ·目标管理法实施流程 | 第14页 |
| ·目标管理法的优缺点 | 第14-15页 |
| ·目标管理的要求 | 第15-16页 |
| ·目标管理的实施步骤 | 第16页 |
| ·绩效考核理论 | 第16-20页 |
| ·绩效考核概述 | 第16-17页 |
| ·绩效考核的目标 | 第17-18页 |
| ·绩效考核的原则 | 第18页 |
| ·绩效考核的周期 | 第18-19页 |
| ·绩效考核指标制定原则 | 第19页 |
| ·绩效考核指标内容 | 第19-20页 |
| ·绩效考核指标权重确定 | 第20页 |
| ·绩效考核方法 | 第20-24页 |
| ·关键绩效指标法 | 第20-21页 |
| ·平衡计分卡 | 第21-24页 |
| 3 XX 房地产集团绩效考核现状分析 | 第24-30页 |
| ·XX 房地产集团发展概况 | 第24-26页 |
| ·XX 地产集团现有绩效考核制度 | 第26-27页 |
| ·XX 房地产集团员工考核主体 | 第26页 |
| ·月度考核和年度考核 | 第26-27页 |
| ·XX 房地产集团绩效考核体系现场调查 | 第27-28页 |
| ·XX 房地产集团绩效考核体系存在的问题 | 第28-30页 |
| 4 XX 房地产集团绩效考核体系设计 | 第30-46页 |
| ·绩效考核计划阶段 | 第30-34页 |
| ·考核方法的确定 | 第30页 |
| ·XX 房地产集团的战略目标 | 第30-31页 |
| ·XX 房地产集团 KPI 的确定 | 第31-32页 |
| ·XX 房地产集团 KPI 评价标准的制定 | 第32-33页 |
| ·工作分析 | 第33页 |
| ·制定绩效考核的组织机构及职责 | 第33-34页 |
| ·绩效考核的实施阶段 | 第34-43页 |
| ·目标设定与分解 | 第34-36页 |
| ·构建各岗位 KPI | 第36页 |
| ·确定考核周期 | 第36-37页 |
| ·明确考核主体 | 第37页 |
| ·确定考核指标体系 | 第37-40页 |
| ·考核权限与层级 | 第40-42页 |
| ·绩效目标实施过程控制 | 第42-43页 |
| ·绩效考核目标修正 | 第43页 |
| ·绩效评价结果反馈 | 第43-46页 |
| 5 相关保证措施与实施改进 | 第46-49页 |
| ·XX 房地产集团绩效考核管理体系试运行效果 | 第46-47页 |
| ·XX 房地产集团绩效考核体系试运行存在的不足 | 第47页 |
| ·XX 房地产集团绩效考核体系改进措施 | 第47-49页 |
| ·规范企业流程，把绩效沟通纳入考核 | 第47页 |
| ·引进现代化的电子信息管理系统，提高企业工作效率 | 第47-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-50页 |
| ·结论 | 第49页 |
| ·展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-61页 |
