TE公司的新产品开发流程精益化研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·研究背景 | 第12-14页 |
| ·研究目的和意义 | 第14-15页 |
| ·研究目的 | 第14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-18页 |
| ·新产品开发的研究现状 | 第15-16页 |
| ·精益开发的研究现状 | 第16页 |
| ·流程再造的研究现状 | 第16-18页 |
| ·研究内容和论文框架 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| ·论文创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第21-29页 |
| ·新产品开发理论概述 | 第21-26页 |
| ·APQP 产品质量先期策划的五大过程 | 第21-23页 |
| ·新产品开发主流管理模式 | 第23-25页 |
| ·新产品开发的知识管理 | 第25-26页 |
| ·精益开发理论概述 | 第26-27页 |
| ·精益思想的内涵 | 第26页 |
| ·精益开发思想 | 第26-27页 |
| ·精益开发战略 | 第27页 |
| ·流程再造理论概述 | 第27-29页 |
| ·流程再造的概念 | 第27页 |
| ·流程再造的原则 | 第27-28页 |
| ·流程再造的实施步骤 | 第28-29页 |
| 第3章 TE 新产品开发现状及问题分析 | 第29-39页 |
| ·TE 公司概况 | 第29页 |
| ·连接器行业概况和竞争态势 | 第29-31页 |
| ·公司运营现状和 20X15 战略规划 | 第31-33页 |
| ·新产品开发现状和问题分析 | 第33-39页 |
| ·现行新产品开发流程介绍 | 第33-36页 |
| ·新产品开发现状及存在问题 | 第36-37页 |
| ·问题产生的原因分析 | 第37-39页 |
| 第4章 新产品精益开发流程方案设计 | 第39-56页 |
| ·新产品开发流程再造 | 第39-43页 |
| ·成立流程再造小组 | 第39页 |
| ·策略整合并初拟流程总体框架 | 第39-40页 |
| ·分析流程各阶段主要任务 | 第40-43页 |
| ·组织机构设立 | 第43-46页 |
| ·项目决策委员会 PAC | 第43-45页 |
| ·产品开发项目核心团队 CT | 第45-46页 |
| ·新产品开发项目信息系统 | 第46-49页 |
| ·项目生命周期管理中心 PLM Central | 第46-48页 |
| ·其它数据管理系统 | 第48页 |
| ·各系统之间的关联和信息共享 | 第48-49页 |
| ·新产品精益开发完整方案 | 第49-56页 |
| ·项目等级界定 | 第49-50页 |
| ·项目各节点决策原则 | 第50-51页 |
| ·新产品精益开发完整流程 | 第51-56页 |
| 第5章 新产品精益开发流程实施方案 | 第56-64页 |
| ·实施目标和进度计划 | 第56-57页 |
| ·确定实施范围 | 第56页 |
| ·星级实施进度计划 | 第56-57页 |
| ·明确组织预期目标 | 第57页 |
| ·实施重点及保障措施 | 第57-62页 |
| ·选择并组织有针对性培训 | 第57-58页 |
| ·组织变革管理 | 第58-60页 |
| ·目标管理绩效评估方法和绩效考核指标 | 第60-62页 |
| ·实施效果预测 | 第62页 |
| ·实施效果初步展示 | 第62-64页 |
| 第6章 结论与展望 | 第64-67页 |
| ·论文结论 | 第64-65页 |
| ·研究展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
