艺康在中国市场的竞争战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| ·论文的选题背景及意义 | 第11-13页 |
| ·研究选题背景 | 第11页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第11-13页 |
| ·论文的思路及主要内容 | 第13-15页 |
| ·论文的思路 | 第13-14页 |
| ·论文的主要内容 | 第14-15页 |
| ·论文的研究方法 | 第15页 |
| ·论文相关的理论综述 | 第15-22页 |
| ·竞争战略的含义 | 第15页 |
| ·竞争战略发展历史 | 第15-17页 |
| ·论文所用到的分析工具 | 第17-22页 |
| 第2章 艺康公司内部环境分析 | 第22-34页 |
| ·艺康公司概况 | 第22-25页 |
| ·企业愿景，使命 | 第23-24页 |
| ·企业核心价值 | 第24-25页 |
| ·企业财务分析 | 第25-27页 |
| ·企业的人力资源分析 | 第27-29页 |
| ·艺康的人力资源基本状况 | 第27-28页 |
| ·艺康的人力资源存在问题 | 第28-29页 |
| ·企业的市场营销现状分析 | 第29-31页 |
| ·业务领域分布 | 第29-30页 |
| ·产品结构和市场地位分析 | 第30-31页 |
| ·市场营销现状分析 | 第31页 |
| ·企业技术研发能力分析 | 第31-32页 |
| ·生产能力分析 | 第32页 |
| ·信息管理能力分析 | 第32-33页 |
| ·核心竞争力分析 | 第33-34页 |
| 第3章 艺康公司外部环境分析 | 第34-47页 |
| ·宏观环境分析 | 第34-36页 |
| ·政治法律环境分析 | 第34-35页 |
| ·经济环境分析 | 第35页 |
| ·社会文化环境分析 | 第35页 |
| ·技术环境分析 | 第35-36页 |
| ·行业分析 | 第36-43页 |
| ·潜在竞争者的进入威胁 | 第36-38页 |
| ·现有同行间的竞争 | 第38-41页 |
| ·替代品的竞争 | 第41-42页 |
| ·供应商价格竞争 | 第42页 |
| ·购买方的议价能力 | 第42-43页 |
| ·水处理行业介绍和企业构成 | 第43-47页 |
| ·水处理行业情况介绍和行业特点 | 第43-45页 |
| ·国内水处理行业企业构成情况介绍 | 第45-47页 |
| 第4章 艺康竞争战略分析、选择和制定 | 第47-51页 |
| ·企业战略定位 | 第47-48页 |
| ·企业 SWOT 分析 | 第47-48页 |
| ·企业战略的制定 | 第48-49页 |
| ·企业竞争战略目标与内容 | 第49-51页 |
| ·竞争战略定位 | 第49页 |
| ·竞争战略内容 | 第49-51页 |
| 第5章 艺康竞争战略实施 | 第51-59页 |
| ·研发技术创新战略 | 第51-53页 |
| ·人力资源战略 | 第53-54页 |
| ·组织变革战略 | 第54-56页 |
| ·企业组织与制度整合 | 第54-55页 |
| ·企业财务整合 | 第55页 |
| ·企业人力资源整合 | 第55-56页 |
| ·企业文化整合 | 第56页 |
| ·信息系统升级战略 | 第56-57页 |
| ·营销战略 | 第57-59页 |
| 第6章 总结 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
