| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究背景、目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法和创新点 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·创新点 | 第12页 |
| ·研究对象界定 | 第12-15页 |
| ·民营企业 | 第12页 |
| ·中小型企业 | 第12-13页 |
| ·企业经营战略 | 第13页 |
| ·市场战略 | 第13-14页 |
| ·民营企业市场战略共性问题 | 第14-15页 |
| ·市场营销战略基本理论概述 | 第15-20页 |
| ·国外市场营销战略相关理论研究 | 第15-19页 |
| ·国内企业市场营销理论研究现状 | 第19-20页 |
| 第2章 智能平衡车市场现状及存在问题 | 第20-27页 |
| ·智能平衡车行业市场分析 | 第20-24页 |
| ·智能平衡车产品简介 | 第20-22页 |
| ·智能平衡车应用领域 | 第22-23页 |
| ·国内外市场概况与发展趋势 | 第23-24页 |
| ·智能平衡车市场战略共性问题 | 第24-27页 |
| 第3章 案例分析：PAUKOOL 公司市场战略的经验研究 | 第27-34页 |
| ·PAUKOOL 公司简介 | 第27-29页 |
| ·公司经营产品 | 第27-28页 |
| ·公司销售管理 | 第28页 |
| ·公司销售业绩 | 第28-29页 |
| ·公司财务状况 | 第29页 |
| ·公司在国内智能平衡车行业中的地位 | 第29-31页 |
| ·公司市场战略存在的问题 | 第31-34页 |
| ·国内市场发展较差 | 第31页 |
| ·生产能力不适应销售需要 | 第31页 |
| ·缺乏公司运营管理中高级人才 | 第31-32页 |
| ·业务流程不适应现状 | 第32-34页 |
| 第4章 案例分析：PAUKOOL 公司市场战略的理论研究 | 第34-42页 |
| ·市场战略环境分析：PEST 分析 | 第34-36页 |
| ·政策环境 | 第34页 |
| ·经济环境 | 第34-35页 |
| ·社会环境 | 第35页 |
| ·技术环境 | 第35-36页 |
| ·市场战略利益相关者分析 | 第36-42页 |
| ·市场战略波特竞争理论分析 | 第36-38页 |
| ·市场战略 SWOT 分析 | 第38-40页 |
| ·SWOT 指导的市场战略方向 | 第40-42页 |
| 第5章 PAUKOOL 公司市场战略初步规划方案 | 第42-48页 |
| ·公司市场战略目标 | 第42-43页 |
| ·市场战略采取的措施 | 第43-48页 |
| ·走品牌化道路,完善市场销售体系 | 第43-44页 |
| ·基于“8P”理论的市场营销业务流程改造 | 第44-46页 |
| ·制定产品的总成本领先和差异化的竞争战略 | 第46-48页 |
| 第6章 结论与讨论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |