| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 一、 研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| （一） 研究背景 | 第10-11页 |
| （二） 研究意义 | 第11-12页 |
| 二、 研究内容 | 第12页 |
| 三、 研究方法、技术路线与结构安排 | 第12-16页 |
| （一） 研究方法 | 第12-13页 |
| （二） 技术路线 | 第13页 |
| （三） 结构安排 | 第13-16页 |
| 第二章 理论概述 | 第16-26页 |
| 一、 员工创造力概述 | 第16-18页 |
| 二、 变革型领导理论概述 | 第18-20页 |
| （一） 变革型领导的定义 | 第18-19页 |
| （二） 变革型领导的结构 | 第19-20页 |
| 三、 领导—成员交换理论 | 第20-21页 |
| 四、 创意自我效能感概述 | 第21-22页 |
| 五、 变革型领导与员工创造力关系的前期研究 | 第22-26页 |
| （一） 变革型领导对员工创造力是否有影响 | 第22-23页 |
| （二） 国内外文献——变革型领导如何影响员工创造力 | 第23-24页 |
| （三） 文献评述 | 第24-26页 |
| 第三章 假设提出和研究模型 | 第26-30页 |
| 一、 假设提出 | 第26-29页 |
| （一） 变革型领导与员工创造力的关系 | 第26-27页 |
| （二） 变革型领导与创意自我效能感的关系 | 第27-28页 |
| （三） 创意自我效能感的中介作用 | 第28页 |
| （四） 领导—成员交换关系的调节作用 | 第28-29页 |
| 二、 研究模型 | 第29-30页 |
| 第四章 研究设计和数据分析 | 第30-44页 |
| 一、 研究工具 | 第30页 |
| 二、 统计分析方法 | 第30-31页 |
| 三、 量表预测分析 | 第31-36页 |
| （一） 信度分析 | 第31-33页 |
| （二） 效度分析 | 第33-36页 |
| （三） 正式问卷 | 第36页 |
| 四、 控制变量描述性统计分析 | 第36-37页 |
| 五、 相关性分析 | 第37-38页 |
| 六、 回归分析 | 第38-44页 |
| 第五章 结论与展望 | 第44-50页 |
| 一、 研究结论与启示 | 第44-47页 |
| （一） 研究结论 | 第44-46页 |
| （二） 管理启示 | 第46-47页 |
| 二、 理论贡献 | 第47页 |
| 三、 研究不足与展望 | 第47-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 调查问卷 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |