GD公司员工激励优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究的背景与问题的提出 | 第10页 |
| ·相关研究综述 | 第10-15页 |
| ·激励的内容 | 第10-11页 |
| ·激励的作用 | 第11页 |
| ·国外对员工激励理论的研究及其发展趋势 | 第11-15页 |
| ·研究的目的和意义 | 第15-16页 |
| ·研究的内容、方法与技术路线 | 第16-18页 |
| ·研究的内容 | 第16-17页 |
| ·研究的方法 | 第17页 |
| ·研究的技术路线 | 第17-18页 |
| 第二章 GD公司员工激励现状分析 | 第18-39页 |
| ·GD公司简介与人力资源管理现状 | 第18-20页 |
| ·GD公司简介 | 第18-19页 |
| ·GD公司人力资源管理现状 | 第19-20页 |
| ·GD公司员工满意度调查 | 第20-24页 |
| ·员工满意度问卷调查设计 | 第21页 |
| ·调查结果统计分析 | 第21-24页 |
| ·GD公司员工激励现状分析 | 第24-39页 |
| ·GD公司员工薪酬激励及其问题分析 | 第25-30页 |
| ·GD公司工作与组织激励及其问题分析 | 第30-33页 |
| ·GD公司员工培训与员工职业生涯激励及其问题分析 | 第33-36页 |
| ·GD公司企业文化激励及其问题分析 | 第36-39页 |
| 第三章 GD公司员工激励优化 | 第39-52页 |
| ·建立薪酬公正激励体系 | 第39-43页 |
| ·构建以公平绩效考核为基础的薪酬考评体系 | 第39-40页 |
| ·根据薪酬体系构建原则完善薪酬激励体系 | 第40-42页 |
| ·建立人性化的奖惩激励机制 | 第42-43页 |
| ·长期激励与短期激励结合优化 | 第43页 |
| ·实施以人为本的组织管理,激发员工的工作积极性 | 第43-44页 |
| ·实施“人本主义”人性化管理 | 第43页 |
| ·实施有效的授权激励和工作激励 | 第43-44页 |
| ·营造团结协作的工作组织激励氛围 | 第44页 |
| ·完善员工培训激励体系,实行员工职业生涯管理激励 | 第44-48页 |
| ·建立规范的梯级员工培训激励体系 | 第44-46页 |
| ·加强员工职业生涯发展激励管理 | 第46-48页 |
| ·构建如家的企业文化激励氛围 | 第48-52页 |
| ·营造良好的企业文化氛围 | 第48-49页 |
| ·改变传统激励观念,重视企业文化建设 | 第49-50页 |
| ·改革公司体制,营造公平公正的激励竞争氛围 | 第50-52页 |
| 第四章 GD公司员工激励优化的保障措施 | 第52-59页 |
| ·公司制度改革完善的保障 | 第52页 |
| ·公司管理层领导力提升的保障 | 第52-54页 |
| ·改变传统的管理理念 | 第52页 |
| ·参加现代企业管理培训与学习 | 第52-53页 |
| ·理论学习与实践相结合 | 第53页 |
| ·学会有效的授权与放权 | 第53页 |
| ·实现有效的倾听与沟通 | 第53页 |
| ·学会运用软激励 | 第53-54页 |
| ·公正的绩效评估考核体系的保障 | 第54-59页 |
| ·建立公正绩效评估体系的目的与基本要求 | 第54-55页 |
| ·动态改进绩效考评体系 | 第55-58页 |
| ·建立长效的绩效考评体系 | 第58-59页 |
| 结束语 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
