项目管理在企业并购中的应用研究--以广西TY公司收购CL公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| ·选题背景与目的意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·目的与意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究现状述评 | 第12-13页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容与论文结构 | 第13页 |
| ·研究技术路线 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究成果与可能的创新 | 第14-15页 |
| ·研究成果 | 第14页 |
| ·可能的创新与不足 | 第14-15页 |
| 第二章 企业并购项目管理概述 | 第15-32页 |
| ·项目管理简述 | 第15-18页 |
| ·项目与项目管理 | 第15-16页 |
| ·项目管理内容与方法 | 第16-18页 |
| ·企业并购项目分析 | 第18-21页 |
| ·企业并购定义 | 第18-19页 |
| ·企业并购的特点 | 第19-20页 |
| ·企业并购管理问题 | 第20-21页 |
| ·企业并购项目管理的内容与目标 | 第21-25页 |
| ·企业并购项目管理的内容 | 第21-24页 |
| ·企业并购项目管理的目标 | 第24-25页 |
| ·基于项目管理的企业并购过程 | 第25-32页 |
| ·并购前评估 | 第26页 |
| ·并购的项目规划 | 第26-29页 |
| ·并购的项目控制实施 | 第29-31页 |
| ·并购的整合评价 | 第31-32页 |
| 第三章 CL公司并购项目管理案例分析 | 第32-48页 |
| ·并购项目的背景 | 第32-33页 |
| ·TY公司的发展状况 | 第32页 |
| ·CL公司发展情况 | 第32-33页 |
| ·CL公司并购项目的实施动力因素 | 第33-35页 |
| ·并购企业优势 | 第33-34页 |
| ·政策优势 | 第34-35页 |
| ·CL公司并购前期评估 | 第35-40页 |
| ·市场分析 | 第35-38页 |
| ·并购评估 | 第38-40页 |
| ·并购项目管理实施计划 | 第40-41页 |
| ·并购规划阶段 | 第40页 |
| ·并购业务流程阶段 | 第40-41页 |
| ·注册变更登记阶段 | 第41页 |
| ·并购项目管理实施 | 第41-46页 |
| ·组建并购管理团队 | 第41-42页 |
| ·建立并购组织机构 | 第42-44页 |
| ·确定整合计划工作内容 | 第44页 |
| ·谈判及确定并购范围 | 第44页 |
| ·确定并购整合计划 | 第44-45页 |
| ·分析尽职调查 | 第45页 |
| ·解决整合冲突 | 第45-46页 |
| ·防范整合风险 | 第46页 |
| ·并购过程控制 | 第46-47页 |
| ·并购的结果与评价 | 第47-48页 |
| 第四章 CL公司并购项目管理的启示 | 第48-51页 |
| ·并购前的计划与组织 | 第48页 |
| ·并购实施过程中的组织与控制 | 第48-49页 |
| ·CL公司并购项目管理的经验 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
