| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-10页 |
| §1-1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1-1-1 HD 公司简介 | 第8页 |
| 1-1-2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| §1-2 研究方法与主要内容 | 第9-10页 |
| 1-2-1 论文研究方法 | 第9页 |
| 1-2-2 论文主要内容 | 第9-10页 |
| 第二章 HD 公司绩效考核现状分析 | 第10-18页 |
| §2-1 HD 公司组织机构 | 第10页 |
| §2-2 HD 公司人员现状 | 第10-12页 |
| §2-3 HD 公司经营管理现状 | 第12-13页 |
| §2-4 HD 公司绩效考核现状 | 第13-18页 |
| 第三章 HD 公司绩效考核存在的主要问题和困难 | 第18-24页 |
| §3-1 HD 公司绩效考核实施效果调查研究 | 第18-20页 |
| 3-1-1 调研内容 | 第18页 |
| 3-1-2 针对绩效考核所采取的调研途径和情况 | 第18页 |
| 3-1-3 调研结果分析 | 第18-20页 |
| §3-2 HD 公司绩效考核问题分析 | 第20-24页 |
| 3-2-1 绩效考核的管理思想没有被企业全方位认可 | 第20-21页 |
| 3-2-2 组织机构设置需进一步明确 | 第21页 |
| 3-2-3 考核指标设计合理性不强 | 第21页 |
| 3-2-4 绩效考核结果与奖惩不对等 | 第21-22页 |
| 3-2-5 对绩效考核宣传不重视 | 第22页 |
| 3-2-6 考核体系不完整、不统一 | 第22页 |
| 3-2-7 考核办法僵化，重点突出不够 | 第22页 |
| 3-2-8 考核结果激励性缺失 | 第22-24页 |
| 第四章 HD 公司绩效考核优化设计 | 第24-37页 |
| §4-1 绩效考核改进的主要思路 | 第24-25页 |
| §4-2 绩效考核内容设计 | 第25-33页 |
| 4-2-1 原有考核内容的改进 | 第25-28页 |
| 4-2-2 新增考核内容设计 | 第28-33页 |
| §4-3 绩效考核结果的应用 | 第33-35页 |
| 4-3-1 中层管理人员绩效考核结果应用 | 第33页 |
| 4-3-2 一般技术、管理人员绩效考核结果应用 | 第33-34页 |
| 4-3-3 一线操作职工绩效考核结果应用 | 第34-35页 |
| 4-3-4 各类人员考核结果在员工培训方面的运用 | 第35页 |
| §4-4 其它相关管理措施的改进 | 第35-37页 |
| 4-4-1 提高员工对考核工作重要性的认识 | 第35页 |
| 4-4-2 组织结构的优化 | 第35页 |
| 4-4-3 加强考核结果的反馈、沟通与申述 | 第35-37页 |
| 结语 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 附录 A | 第39-43页 |
| 附录 B | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |