J分公司绩效考核体系优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究的背景与意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-16页 |
| ·国外研究现状 | 第13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·常用绩效考核方法简介 | 第14-16页 |
| ·研究内容与方法 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究思路和论文框架 | 第17-18页 |
| 第二章 J 分公司绩效考核现状 | 第18-23页 |
| ·J 分公司所属总公司简介 | 第18-19页 |
| ·J 分公司简介 | 第19-21页 |
| ·组织架构 | 第19-20页 |
| ·人员构成 | 第20页 |
| ·经营状况 | 第20-21页 |
| ·J 分公司绩效考核现状 | 第21-22页 |
| ·建立背景 | 第21页 |
| ·考核内容 | 第21-22页 |
| ·一般员工考核内容 | 第21页 |
| ·管理人员考核内容 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 J 分公司绩效考核体系问题分析 | 第23-30页 |
| ·问卷调查 | 第23-27页 |
| ·绩效考核体系问题分析 | 第27-29页 |
| ·绩效考核主体单一 | 第27页 |
| ·绩效考核指标设计不合理 | 第27-28页 |
| ·缺乏对具体职位的科学分析 | 第28页 |
| ·考核结果应用单一 | 第28页 |
| ·绩效考核缺乏沟通和反馈 | 第28-29页 |
| ·绩效考核与战略目标脱节 | 第29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 J 分公司绩效考核体系设计 | 第30-50页 |
| ·绩效考核体系设计的目的和原则 | 第30-31页 |
| ·绩效考核体系设计的目的 | 第30页 |
| ·绩效考核体系设计的原则 | 第30-31页 |
| ·绩效考核体系设计方法的选择 | 第31-34页 |
| ·标杆管理法 | 第32页 |
| ·关键绩效指标 | 第32-33页 |
| ·360 度绩效考核法 | 第33页 |
| ·目标管理法 | 第33-34页 |
| ·平衡积分卡法 | 第34页 |
| ·绩效考核体系的设计 | 第34-40页 |
| ·绩效考核体系设计的前期工作 | 第35页 |
| ·绩效考核指标的设计 | 第35-37页 |
| ·绩效考核权重的设计 | 第37-40页 |
| ·绩效考核评价表格的设计 | 第40-49页 |
| ·部门绩效考核评价表格的设计 | 第41-44页 |
| ·管理人员绩效考核评价表格的设计 | 第44-46页 |
| ·一般员工绩效考核评价表格的设计 | 第46-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章 J 分公司绩效考核体系的实施 | 第50-56页 |
| 5.l 绩效考核体系实施的准备工作 | 第50-51页 |
| ·沟通计划 | 第50页 |
| ·绩效考核培训 | 第50-51页 |
| ·绩效考核体系的实施 | 第51-53页 |
| ·收集绩效考核信息 | 第51页 |
| ·绩效评价 | 第51-52页 |
| ·绩效沟通与反馈 | 第52-53页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第53-55页 |
| ·奖金的分配 | 第53-54页 |
| ·培训 | 第54页 |
| ·职位变动 | 第54页 |
| ·职业生涯规划 | 第54-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第六章 绩效考核体系优化前后对比分析 | 第56-60页 |
| ·绩效考核主体对比分析 | 第56页 |
| ·绩效考核指标对比分析 | 第56-57页 |
| ·具体职位的对比分析 | 第57-58页 |
| ·绩效考核结果对比分析 | 第58页 |
| ·沟通与反馈对比分析 | 第58-59页 |
| ·战略目标对比分析 | 第59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附件 | 第66页 |
