| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-13页 |
| ·国内外相关研究概述 | 第13-16页 |
| ·国内相关研究 | 第13-15页 |
| ·国外相关研究 | 第15-16页 |
| ·平衡计分卡等激励方法在绩效考核中的运用 | 第16-21页 |
| ·平衡计分卡方法的内涵 | 第16-19页 |
| ·平衡计分卡在医院绩效考核中的应用 | 第19-20页 |
| ·注意事项 | 第20-21页 |
| ·论文的结构安排 | 第21-22页 |
| ·论文的创新之处 | 第22-23页 |
| 第二章 成都 A 医院职能科室人员绩效考核现状分析 | 第23-34页 |
| ·成都 A 医院基本情况 | 第24-29页 |
| ·组织结构与科室 | 第25-26页 |
| ·人力资源情况 | 第26-27页 |
| ·人员异动情况 | 第27-29页 |
| ·成都 A 医院绩效考核现状 | 第29-31页 |
| ·医院绩效考核 | 第29-30页 |
| ·业务科室人员绩效考核 | 第30-31页 |
| ·职能科室人员绩效考核 | 第31页 |
| ·存在的主要问题与原因 | 第31-34页 |
| 第三章 成都 A 医院战略分析及考核内容的确定 | 第34-40页 |
| ·成都 A 医院战略分析 | 第34-38页 |
| ·医院战略 | 第34-36页 |
| ·SWOT 分析 | 第36-38页 |
| ·职能科室人员绩效考核内容的确定 | 第38-40页 |
| ·医院职能科室人员工作特点 | 第38页 |
| ·确定战略导向的绩效考核内容 | 第38-40页 |
| 第四章 绩效考核指标体系的建立 | 第40-54页 |
| ·考核指标体系的内涵与过程 | 第40-42页 |
| ·考核指标体系的内涵 | 第40-41页 |
| ·指标体系的建立过程 | 第41-42页 |
| ·容易出现的问题 | 第42页 |
| ·选取绩效考核指标 | 第42-46页 |
| ·核心思想 | 第42-43页 |
| ·原则和方法 | 第43-44页 |
| ·确定考核指标 | 第44-46页 |
| ·确定绩效考核标准 | 第46-49页 |
| ·考核标准 | 第46页 |
| ·制定成都 A 医院绩效考核标准 | 第46-49页 |
| ·考核指标权重的确定 | 第49-52页 |
| ·权重体系 | 第49页 |
| ·权重标准的制定 | 第49-50页 |
| ·确定权重 | 第50-52页 |
| ·结论 | 第52-54页 |
| 第五章 成都 A 医院职能科室人员绩效考核办法 | 第54-61页 |
| ·绩效考核步骤 | 第54-56页 |
| ·职能科室人员绩效考核实施步骤 | 第56-59页 |
| ·绩效考核实施 | 第56-57页 |
| ·考核对象、周期及考核主体 | 第57页 |
| ·绩效反馈 | 第57-58页 |
| ·结果的运用与改进 | 第58-59页 |
| ·考核中的关键环节 | 第59-61页 |
| 第六章 成都 A 医院绩效考核方案实施保障系统 | 第61-67页 |
| ·绩效考核的组织保障 | 第61-62页 |
| ·成立考核管理委员会 | 第61页 |
| ·人事部门在绩效考核中的职责 | 第61页 |
| ·其他职能部门管理者在绩效考核中的职责 | 第61-62页 |
| ·绩效考核的制度保障 | 第62-63页 |
| ·绩效考核核心制度的建设 | 第62-63页 |
| ·绩效考核配套制度的建设 | 第63页 |
| ·绩效考核的信息系统保障 | 第63-64页 |
| ·绩效考核的其他常态化工作 | 第64-67页 |
| ·转变观念与组织文化建设 | 第64页 |
| ·建立过程考评体系 | 第64-65页 |
| ·建立个人考评档案与绩效反馈 | 第65-66页 |
| ·开展绩效考评培训 | 第66-67页 |
| 第七章 结论与展望 | 第67-70页 |
| ·结论 | 第67-68页 |
| ·论文研究的不足和有待解决的问题 | 第68-69页 |
| ·展望 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |