| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义和目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究技术路线和方法 | 第10-11页 |
| ·研究技术路线 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 企业中实行激励机制的理论依据 | 第11-23页 |
| ·实行激励机制的理论基础：俄罗斯及国外的方法 | 第11-16页 |
| ·马斯洛的需求理论 | 第12-14页 |
| ·麦克利兰的三种需要理论 | 第14-15页 |
| ·伊·阿·库蕾金娜的理论 | 第15-16页 |
| ·伊万策维奇和罗巴诺夫的理论 | 第16页 |
| ·对员工的激励措施 | 第16-17页 |
| ·员工产生工作动机时的心理特征 | 第17-19页 |
| ·评估企业中监管激励机制部门的工作绩效 | 第19-23页 |
| 第三章 研究俄罗斯银行对员工实行激励机制要达到的目标 | 第23-34页 |
| ·俄罗斯银行人力资源管理和评估的特点 | 第23-27页 |
| ·俄罗斯银行中现行激励机制的成效 | 第27-31页 |
| ·综述个人激励机制的研究方法和结果 | 第31-34页 |
| 第四章 分析研究结果和提高俄罗斯银行中激励机制能效的途径 | 第34-44页 |
| ·根据研究结果分析银行员工的激励需求 | 第34-38页 |
| ·完善激励机制的建议 | 第38-44页 |
| ·实行培养后备干部计划 | 第38-40页 |
| ·减少人员流动 | 第40-41页 |
| ·提高工作技能 | 第41-42页 |
| ·经济激励 | 第42页 |
| ·团队文化 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-51页 |
| 附件1 | 第51-53页 |
| 附件2 | 第53-58页 |
| 附件3 | 第58-62页 |
| 附件4 | 第62-64页 |
| 附件5 | 第64-66页 |
| 附件6 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |