A石化公司班组长培训项目策划与实施
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·选题研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容、目的及意义 | 第10-11页 |
| ·研究主要内容 | 第10-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11页 |
| ·研究技术路线 | 第11-14页 |
| 第2章 培训项目管理理论 | 第14-22页 |
| ·企业员工培训管理理论 | 第14-16页 |
| ·企业员工培训概述 | 第14-15页 |
| ·企业员工培训理论 | 第15-16页 |
| ·项目管理理论 | 第16-20页 |
| ·项目及项目管理 | 第16-18页 |
| ·项目管理实施过程 | 第18-19页 |
| ·项目管理主要内容 | 第19-20页 |
| ·国内外研究综述 | 第20-22页 |
| ·国外研究综述 | 第20-21页 |
| ·国内研究综述 | 第21-22页 |
| 第3章 A石化公司班组长队伍现状与分析 | 第22-30页 |
| ·员工队伍整体现状 | 第22页 |
| ·班组长队伍整体现状 | 第22-24页 |
| ·班组长队伍学历现状 | 第22-23页 |
| ·班组长队伍岗位工作年限现状 | 第23页 |
| ·班组长职业资格等级现状 | 第23-24页 |
| ·A石化公司培训工作现状 | 第24-26页 |
| ·现行培训管理模式 | 第24页 |
| ·现行培训管理方式与方法 | 第24-25页 |
| ·培训工作主要成绩 | 第25-26页 |
| ·班组长培训工作基本现状 | 第26页 |
| ·班组长培训的必要性 | 第26-27页 |
| ·班组长培训的特征 | 第27页 |
| ·班组长培训存在的问题 | 第27-30页 |
| ·班组长培训重视程度不足，培训观念普及不够 | 第28页 |
| ·班组长培训目标不明确，没用形成培训教材 | 第28页 |
| ·班组长培训机制不灵活，缺乏培训规范性 | 第28页 |
| ·部分培训形式主义严重，内容针对性不强 | 第28页 |
| ·班组长培训评估不完善，不重视培训成果转化 | 第28-30页 |
| 第4章 A石化公司班组长培训项目策划与实施 | 第30-44页 |
| ·班组长培训体系结构 | 第30-31页 |
| ·基本原则及目标 | 第31页 |
| ·基本原则 | 第31页 |
| ·培训目标 | 第31页 |
| ·班组长培训需求分析 | 第31-32页 |
| ·班组长培训项目计划管理 | 第31-32页 |
| ·班组长培训需求计划 | 第32页 |
| ·班组长培训组织实施 | 第32-37页 |
| ·班组长培训组织管理体系 | 第32-33页 |
| ·班组长培训方式方法 | 第33-34页 |
| ·班组长培训课程体系 | 第34-37页 |
| ·班组长培训效果评估 | 第37-41页 |
| ·效果评估作用 | 第37页 |
| ·效果评估实施 | 第37-40页 |
| ·效果评估反馈统计 | 第40-41页 |
| ·班组长培训保障措施 | 第41-44页 |
| ·完善培训管理工作运行机制 | 第41-42页 |
| ·加强培训中心基础建设 | 第42-43页 |
| ·保障培训经费投入 | 第43-44页 |
| 第5章 结论与讨论 | 第44-46页 |
| ·研究结论与启示 | 第44页 |
| ·研究不足与未来展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 卷内备考表 | 第49页 |
