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SNF公司HPC产品营销策略--基于顾客价值的精益营销研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-15页
   ·问题的提出第9-10页
   ·选题的背景第10页
   ·选题的目的和意义第10-11页
     ·选题的目的第10-11页
   ·选题的意义第11-12页
   ·论文的框架和主要内容第12-13页
     ·论文的框架第12页
     ·主要内容第12-13页
   ·论文的研究对象、方法和技术路线第13-15页
     ·研究对象第13页
     ·研究方法和技术路线第13-15页
第2章 基本理论和文献综述第15-24页
   ·顾客价值的相关理论第15-16页
     ·顾客价值的概念与内涵第15-16页
   ·顾客价值的理论模型第16-20页
     ·泽瑟摩尔(VALARIE A. ZEITHMAL)的顾客感知价值理论第16-17页
     ·菲利普.科特勒(PHILIP KOTLER)的让渡价值理论第17页
     ·伍德鲁夫(ROBERT B.WOODRUFF)顾客价值层次第17页
     ·格朗鲁斯的顾客价值关系理论第17-18页
     ·JEANKE、RON、ONNO的顾客价值模型第18页
     ·工业品顾客价值的特点第18-19页
     ·顾客价值驱动因素研究第19-20页
     ·工业品顾客价值驱动模型第20页
   ·精益生产和精益营销第20-21页
   ·顾客价值创造与精益营销的关系分析第21-24页
     ·顾客满意提升顾客价值第21-22页
     ·精益营销是顾客满意的必然选择第22-23页
     ·顾客价值是企业的利润来源,是可持续性的竞争能力第23-24页
第3章 爱森(中国)絮凝剂有限公司介绍和存在的问题第24-32页
   ·爱森公司情况介绍第24-25页
     ·爱森公司特殊化学品部门介绍第24-25页
     ·HPC业务简介第25页
     ·HPC部门的产品第25页
   ·SNF公司日化行业客户的情况介绍第25-27页
     ·日化行业的市场情况第25-26页
     ·日化行业客户的情况第26页
     ·日化企业的主要市场趋势第26-27页
   ·竞争对手状况以及销售渠道第27-30页
     ·竞争对手的状况第27-28页
     ·SWOT分析第28-29页
     ·SNF销售渠道第29-30页
   ·HPC近3年的销售额和利润以及销售费用第30页
   ·顾客满意度下降,导致顾客感知价值下降第30-32页
第4章 SNF公司的顾客价值影响因素分析第32-43页
   ·顾客价值影响因素问卷的设计第32页
   ·对样本分布进行分析第32-33页
   ·顾客价值影响因素的研究第33-37页
   ·顾客价值影响因素的模型建立第37-40页
   ·企业背景与顾客价值的关系第40-43页
     ·被调查对象所在部门与顾客价值的关系第40页
     ·顾客品牌与顾客价值的关系第40-41页
     ·企业性质与顾客价值的关系第41-42页
     ·企业规模、企业年限与顾客价值的关系第42-43页
第5章 精益营销的顾客价值提升策略第43-56页
   ·HPC新产品的研发和内部精益生产第43-46页
     ·建立顾客数据库,精确定位和区分顾客第43页
     ·通过数据库,并行研发新产品第43-44页
     ·SNF内部精益生产和构建精益供应链第44-46页
   ·精益的营销渠道第46-49页
     ·市场开拓和销售活动的分离第46-47页
     ·严格的区域代理制度和渠道约束机制下企业合作博弈第47-49页
   ·提高顾客的忠诚度第49-50页
     ·通过品牌提升顾客的忠诚度第49页
     ·通过提高顾客的转换成本来增加顾客的忠诚度第49-50页
   ·产业链整合第50-52页
     ·纵向整合产业链第51-52页
     ·横向整合产业链第52页
   ·提升员工的满意度,发挥员工的主观能动性第52-54页
   ·对本土精细化工生产业的借鉴意义第54-56页
     ·技术是第一生产力,创新才是顾客价值创造的灵魂第54-55页
     ·研究价值可以为顾客提供附加服务第55页
     ·提高内部员工的满意度,实现顾客价值的创造第55-56页
第6章 结束语第56-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-61页
附录第61-63页
卷内备考表第63页

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