高等医科院校附属医院发展战略研究--以Z医院为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| ·研究的背景和意义 | 第11-13页 |
| ·研究的背景 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究综述 | 第13-19页 |
| ·国外研究综述 | 第13-16页 |
| ·国内研究综述 | 第16-19页 |
| ·研究的主要内容、方法与技术路线 | 第19-22页 |
| ·研究的主要内容 | 第19-20页 |
| ·研究的方法 | 第20-21页 |
| ·研究的技术路线 | 第21-22页 |
| 第2章 医院战略研究的理论基础与案例评述 | 第22-33页 |
| ·医院战略研究的理论基础 | 第22-28页 |
| ·战略与战略管理 | 第22-23页 |
| ·医院战略及关键内容 | 第23-26页 |
| ·SWOT 分析 | 第26-28页 |
| ·湖北黄石市中心医院发展战略的介绍及评述 | 第28-33页 |
| ·黄石市中心医院概况 | 第28页 |
| ·黄石市中心医院的战略规划 | 第28-30页 |
| ·黄石市中心医院发展战略的评价 | 第30-33页 |
| 第3章 Z 医院的发展现状及存在的主要问题 | 第33-45页 |
| ·Z 医院的发展现状 | 第33-38页 |
| ·医院硬件条件改善显著但战略管理水平不高 | 第33-34页 |
| ·医院人员素质不断提高但内生培养机制存在不足 | 第34-35页 |
| ·专家治院特点突出缺乏现代医院运营管理 | 第35-37页 |
| ·医院特色鲜明但受众群体范围仍旧较小 | 第37页 |
| ·医院重经济效益文化建设重视不足 | 第37-38页 |
| ·Z 医院实施战略规划的必要性 | 第38-40页 |
| ·有利于加快 Z 医院的变革转型步伐 | 第39页 |
| ·有利于促进 Z 医院综合实力的发展 | 第39页 |
| ·有利于满足激烈的市场竞争需求 | 第39-40页 |
| ·有利于增强 Z 医院的品牌管理 | 第40页 |
| ·Z 医院综合水平评价 | 第40-45页 |
| ·医院综合水平评价指标体系 | 第40-42页 |
| ·Z 医院综合水平评价结果 | 第42-45页 |
| 第4章 Z 医院的 SWOT 分析 | 第45-55页 |
| ·优势分析 | 第46-48页 |
| ·地理位置优势 | 第47页 |
| ·专业化业务优势 | 第47页 |
| ·自身发展理念的推动优势 | 第47-48页 |
| ·劣势分析 | 第48-50页 |
| ·临床设备等基础设施不足 | 第48页 |
| ·医院组织结构较为混乱 | 第48-49页 |
| ·医院科研人才相对匮乏 | 第49页 |
| ·重医疗、轻服务的弊病 | 第49-50页 |
| ·机会分析 | 第50-53页 |
| ·医疗体制改革加快 | 第50页 |
| ·医疗技术环境的改善 | 第50-51页 |
| ·就医意识与人员结构发生变化 | 第51-53页 |
| ·威胁分析 | 第53-54页 |
| ·医院间的竞争愈演愈烈 | 第53页 |
| ·科研水平要求提高 | 第53-54页 |
| ·就医人群意识的改变 | 第54页 |
| ·Z 医院战略发展 SWOT 分析 | 第54-55页 |
| 第5章 Z 医院的发展建议 | 第55-65页 |
| ·Z 医院发展战略规划 | 第55-58页 |
| ·总体战略 | 第55-56页 |
| ·近期战略（五年内） | 第56-57页 |
| ·中期战略（十年内） | 第57-58页 |
| ·长期战略（十年后） | 第58页 |
| ·Z 医院的发展建议 | 第58-65页 |
| ·建立高效有序的管理团队和简洁精干的组织架构 | 第58-59页 |
| ·加快医院硬件设施建设并提高患者的满意度 | 第59-60页 |
| ·强化医院的医疗质量管理确保医疗安全 | 第60-61页 |
| ·树立并强化医院的品牌形象 | 第61页 |
| ·完善运营机制并树立营销理念 | 第61-62页 |
| ·形成完善的人力资源管理与激励机制 | 第62-63页 |
| ·增强医院的信息化管理 | 第63-64页 |
| ·注重医院的文化建设 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
