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E公司UPC项目进度计划与控制研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-14页
   ·研究背景和意义第9-10页
     ·研究的背景第9页
     ·研究的意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-12页
     ·国外研究现状第10-11页
     ·国内研究现状第11-12页
   ·本文的主要内容第12-14页
第2章 理论方法综述第14-23页
   ·项目管理概述第14-15页
     ·项目的概念第14页
     ·项目管理概念第14-15页
   ·项目进度计划第15-20页
     ·活动的定义第15页
     ·活动的排序第15-17页
     ·活动时间估算第17-18页
     ·进度计划编制方法第18-20页
   ·进度计划控制第20-23页
     ·进度控制的过程第20-21页
     ·进度比较分析第21-22页
     ·项目进度更新第22-23页
第3章 E公司UPC项目进度计划第23-44页
   ·E公司及UPC项目介绍第23-29页
     ·E公司概况第23-24页
     ·工业电脑产品特点第24页
     ·E公司产品开发流程第24-25页
     ·UPC项目描述第25-29页
   ·UPC项目工作分解与定义第29-32页
     ·UPC项目分解第29页
     ·UPC项目活动定义第29页
     ·UPC项目工作责任分配第29-32页
   ·UPC项目活动排序与工期估算第32-36页
     ·UPC项目活动排序第32页
     ·UPC项目活动时间估计第32-36页
   ·UPC项目进度计划的编制第36-44页
     ·UPC项目里程碑计划第36-37页
     ·UPC项目关键路径分析第37-41页
     ·编制进度计划第41-44页
第4章 E公司UPC项目进度控制第44-49页
   ·影响UPC项目进度的因素第44-45页
   ·进度的比较与分析第45-46页
   ·项目进度更新第46-47页
   ·UPC项目进度控制的效果第47-49页
第5章 结束语第49-50页
   ·结束语第49页
   ·需要继续研究的问题第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52-53页
卷内备考表第53页

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