精益六西格玛在S公司供应商质量管理系统中的应用
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·论文的研究背景 | 第10-11页 |
| ·精益六西格玛的应用 | 第10-11页 |
| ·论文研究目的及意义 | 第11-12页 |
| ·国内外相关领域的研究现状 | 第12-13页 |
| ·精益六西格玛 | 第12页 |
| ·供应商质量管理 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13页 |
| ·论文主要内容 | 第13-15页 |
| 第2章 理论基础 | 第15-19页 |
| ·供应商质量管理 | 第15-16页 |
| ·供应商质量管理的概念 | 第15页 |
| ·供应商质量管理的类型 | 第15-16页 |
| ·供应商质量管理的核心 | 第16页 |
| ·精益六西格玛 | 第16-19页 |
| ·精益六西格玛的概念 | 第16-17页 |
| ·精益六西格玛系统层面的整合 | 第17-18页 |
| ·精益六西格玛的适用性探讨 | 第18-19页 |
| 第3章 S公司供应商质量管理的基本情况 | 第19-25页 |
| ·S公司概况 | 第19-20页 |
| ·S公司精益生产和质量管理概况 | 第20-21页 |
| ·S公司在改造前的供应商质量管理 | 第21页 |
| ·S公司供应商质量管理存在的问题及分析 | 第21-23页 |
| ·没有对供应商进行质量指标考核 | 第21-22页 |
| ·供应商供应的原材料质量成本高 | 第22-23页 |
| ·没有建立真正意义上的供应商质量管理系统 | 第23页 |
| ·选用精益六西格玛方法的起因 | 第23-25页 |
| 第4章 新供应商质量管理系统的构建计划 | 第25-30页 |
| ·精益六西格玛项目导入前的准备工作 | 第25页 |
| ·精益六西格玛项目启动 | 第25页 |
| ·确定供应商管理体系的目标 | 第25-27页 |
| ·明确供应商考核的质量指标 | 第25-26页 |
| ·降低原材料质量成本 | 第26页 |
| ·构建新供应商质量管理系统 | 第26-27页 |
| ·精益六西格玛项目的工作分解 | 第27-29页 |
| ·精益六西格玛构建供应商质量管理体系的计划 | 第29-30页 |
| 第5章 基于精益六西格玛的供应商质量管理策略 | 第30-41页 |
| ·定义 | 第30-34页 |
| ·确定基本信息 | 第30-31页 |
| ·明确客户及其需求 | 第31-32页 |
| ·确立团队章程 | 第32-33页 |
| ·定义主要流程 | 第33-34页 |
| ·测量 | 第34-37页 |
| ·选择关键输出指标 | 第34页 |
| ·定义绩效标准 | 第34-36页 |
| ·测量系统分析 | 第36-37页 |
| ·分析 | 第37-39页 |
| ·收集数据,建立制程能力基准 | 第37页 |
| ·定义绩效目标 | 第37页 |
| ·寻找变异和变差的来源 | 第37-39页 |
| ·改进 | 第39-40页 |
| ·筛选潜在变异来源 | 第39页 |
| ·确认变异来源与结果的关系 | 第39-40页 |
| ·建立操作标准 | 第40页 |
| ·控制 | 第40页 |
| ·定义并校验输入因素的测量系统 | 第40页 |
| ·确认流程能力 | 第40页 |
| ·实施流程控制 | 第40页 |
| ·流程总结 | 第40-41页 |
| 第6章 精益六西格玛供应商质量管理系统 | 第41-45页 |
| ·供应商质量管理系统的确定 | 第41页 |
| ·供应商选择与评价程序 | 第41-42页 |
| ·新供应商寻找的原则 | 第41页 |
| ·供应商评价程序 | 第41-42页 |
| ·新供应商资格确认 | 第42页 |
| ·合格供应商名录 | 第42页 |
| ·合格供应商的绩效评价 | 第42-43页 |
| ·供应商激励机制 | 第43页 |
| ·实施方案的效果 | 第43-45页 |
| 第7章 全文总结及展望 | 第45-46页 |
| ·全文总结 | 第45页 |
| ·存在的不足及展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49-51页 |
| 附录1 | 第49-50页 |
| 附录2 | 第50-51页 |
| 卷内备考表 | 第51页 |
