| 内容摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-19页 |
| 1. 导论 | 第19-45页 |
| ·课题选择的初衷 | 第19-23页 |
| ·课题的选择 | 第19-20页 |
| ·现代商业银行改革趋势为商业银行职业经理人诞生和成长奠定了基础 | 第20-21页 |
| ·职业经理人队伍建设成为现代商业银行健康发展的关键 | 第21-22页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第22-23页 |
| ·国内外研究现状及本文研究视角 | 第23-35页 |
| ·职业经理人的概念及产生背景 | 第23-25页 |
| ·国内外有关职业经理人研究概况 | 第25-31页 |
| ·本文研究视角 | 第31-35页 |
| ·本文研究方法及文献参考 | 第35-39页 |
| ·本文研究方法 | 第35-38页 |
| ·文献参考归类 | 第38-39页 |
| ·本文章节构成及主要创新 | 第39-45页 |
| ·全文篇章结构 | 第39-42页 |
| ·主要创新 | 第42-43页 |
| ·存在的不足 | 第43-45页 |
| 2. 职业经理人制度的理论基础 | 第45-79页 |
| ·现代企业制度——职业经理人制度产生的制度基础 | 第45-52页 |
| ·现代企业制度的产生、内容和特点 | 第45-49页 |
| ·现代企业制度必然要求职业经理人的产生 | 第49-51页 |
| ·职业经理人的使用将成为现代企业的核心竞争力 | 第51-52页 |
| ·委托代理理论——职业经理人的身份定位依据 | 第52-58页 |
| ·委托代理理论的内容和特点 | 第52-54页 |
| ·契约关系与监管成本 | 第54-55页 |
| ·委托代理矛盾 | 第55-58页 |
| ·激励理论——职业经理人管理的基本方法 | 第58-70页 |
| ·激励理论的内涵和特点 | 第58-62页 |
| ·激励的基本原则 | 第62-63页 |
| ·激励的基本方法 | 第63-67页 |
| ·国外职业经理人激励约束机制对我国的启示 | 第67-70页 |
| ·诚信理论——职业经理人培育和成长的关键 | 第70-79页 |
| ·诚信的一般概念 | 第70-72页 |
| ·诚信在古老中国的体现 | 第72-75页 |
| ·诚信是市场经济的基础 | 第75-77页 |
| ·诚信是职业经理人培育和成长的关键 | 第77-79页 |
| 3. 职业经理人的产生及基本素质 | 第79-93页 |
| ·职业经理人的理论概述 | 第79-82页 |
| ·西方国家专家学者对职业经理人概念的界定 | 第79-80页 |
| ·我国相关组织和人士的表述 | 第80-82页 |
| ·职业经理人产生与成长进程 | 第82-85页 |
| ·世界最早的职业经理人产生 | 第82页 |
| ·西方职业经理人成长阶段 | 第82-84页 |
| ·世界知名的职业经理人成长进程分析 | 第84-85页 |
| ·职业经理人的一般特性 | 第85-87页 |
| ·职业经理人基本特征分析 | 第85-86页 |
| ·职业经理人能力特征分析 | 第86-87页 |
| ·职业经理人道德特征分析 | 第87页 |
| ·职业经理人心理特征分析 | 第87页 |
| ·职业经理人的基本素质 | 第87-93页 |
| ·职业经理人具有较强的职业意识 | 第88-89页 |
| ·职业经理人具备良好的道德意识 | 第89-90页 |
| ·职业经理人普遍具有敬业精神 | 第90页 |
| ·职业经理人具有团队精神 | 第90-91页 |
| ·职业经理人具有较强的执行力 | 第91-93页 |
| 4. 中国商业银行发展前景与职业经理人的需求态势 | 第93-106页 |
| ·建设现代企业制度是商业银行改革的基本方向 | 第93-96页 |
| ·入世带来的转型紧迫性 | 第93-94页 |
| ·现代金融理念要求商业银行改变观念 | 第94-95页 |
| ·产权制度改革是国有银行最终出路 | 第95-96页 |
| ·我国历史金融职业经理人的应用经典 | 第96-102页 |
| ·山西票号产生的时代背景 | 第97页 |
| ·山西票号的社会经济作用 | 第97-98页 |
| ·山西票号的股权结构及分配原则 | 第98-99页 |
| ·山西票号的经理人雏形 | 第99页 |
| ·山西票号的激励约束机制 | 第99-100页 |
| ·委托代理关系的历史考证 | 第100-102页 |
| ·现代企业制度催生职业经理人 | 第102-106页 |
| ·新经济成分的出现诞生中国职业经理人 | 第102页 |
| ·金融创新催生中国金融职业经理人 | 第102-104页 |
| ·商业银行改制为职业经理人提供更多施才机会 | 第104-106页 |
| 5. 中国商业银行人力资源管理现状分析 | 第106-138页 |
| ·中国商业银行用人制度解析 | 第106-109页 |
| ·国家专业银行时期的管理体制和用人制度 | 第106-107页 |
| ·国有商业银行时期的管理模式和用人制度 | 第107-108页 |
| ·国有控股商业银行改革以及人力资源管理体制 | 第108页 |
| ·中小商业银行的机制以及用人机制 | 第108-109页 |
| ·中国商业银行人力资源管理现状分析 | 第109-114页 |
| ·思想观念存在的误差 | 第110-111页 |
| ·管理制度不利于职业经理人引进和成长 | 第111-112页 |
| ·激励约束机制的缺失导致队伍不稳 | 第112-113页 |
| ·职业经理人缺乏生存条件 | 第113-114页 |
| ·中国商业银行引进职业经理人制度的障碍分析 | 第114-120页 |
| ·体制和机制方面的障碍 | 第115-116页 |
| ·传统思维方式的障碍 | 第116-117页 |
| ·非市场化因素的障碍 | 第117-118页 |
| ·激励约束机制的障碍 | 第118-119页 |
| ·决策层的责任障碍 | 第119-120页 |
| ·中国商业银行职业经理人生存条件探析 | 第120-129页 |
| ·党和国家对人才工程给以高度重视 | 第120-122页 |
| ·商业银行改革为职业经理人搭建了舞台 | 第122-123页 |
| ·金融监管规范了银行业从业人员行为 | 第123-126页 |
| ·商业银行职业经理人自身改造 | 第126-129页 |
| ·中国商业银行职业经理人素质要求 | 第129-138页 |
| ·金融职业经理人诚信素质要求 | 第129-132页 |
| ·银行职业经理人的专业素质要求 | 第132-135页 |
| ·银行职业经理人职业素质要求 | 第135-138页 |
| 6. 中国商业银行职业经理人队伍建设创新 | 第138-163页 |
| ·国有商业银行行长由政府任命制改为董事会聘任制 | 第138-141页 |
| ·任命制与聘任制的根本区别与改制的意义 | 第138-139页 |
| ·任用方式的转换导致银行领导人地位的转变 | 第139-140页 |
| ·任用方式的转变带来银行领导人身份的转变 | 第140-141页 |
| ·积极催生商业银行职业经理人认证制度 | 第141-145页 |
| ·职业经理队伍认证的紧迫性 | 第141-143页 |
| ·CCMC制度 | 第143-144页 |
| ·金融行业职业认证制度 | 第144-145页 |
| ·建立商业银行职业经理人引进和流动机制 | 第145-149页 |
| ·大力引进尖端人才充实职业经理人队伍 | 第145-146页 |
| ·加大人才流动力度造就一批职业经理人 | 第146-147页 |
| ·加快现有人员培训步伐,转化一批职业经理人 | 第147-148页 |
| ·加强制度化建设保全职业经理人队伍 | 第148-149页 |
| ·事业经理人在中国商业银行的应用 | 第149-157页 |
| ·有关事业经理人的概念 | 第149-151页 |
| ·从国有商业银行发展方向分析事业经理人需求态势 | 第151-154页 |
| ·从商业银行控制风险角度分析事业经理人使用 | 第154-155页 |
| ·从商业银行员工成长分析事业经理人需求 | 第155-157页 |
| ·建立中国商业银行职业经理人激励与约束机制 | 第157-163页 |
| ·建立广泛使用和人所共识的外在激励机制 | 第157-158页 |
| ·建立广受欢迎和人文关怀的内在激励机制 | 第158-159页 |
| ·建立广为期盼和长远效能的远期激励机制 | 第159-161页 |
| ·建立清晰严明和共同遵守的制度约束机制 | 第161-163页 |
| 参考文献 | 第163-166页 |
| 后记 | 第166-168页 |
| 致谢 | 第168-169页 |