阶梯型区域医院集团模式研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-19页 |
| 前言 | 第19-20页 |
| 第一章 现存问题与参考经验 | 第20-29页 |
| 第一节 区域医院集团模式背景介绍 | 第20-24页 |
| 一、医院集团概念 | 第20-21页 |
| 二、区域医院集团概念 | 第21-22页 |
| 三、区域卫生规划与区域医院集团 | 第22-24页 |
| 第二节 国内现存区域医院集团化模式分析 | 第24-26页 |
| 一、国内现存医院集团模式分类 | 第24页 |
| 二、各模式特点介绍 | 第24-26页 |
| 三、国内区域卫生规划与区域医院集团管理模式的融合 | 第26页 |
| 第三节 国外区域医院集团经验借鉴 | 第26-29页 |
| 一、国外医院集团模式概述 | 第26-27页 |
| 二、国外地级市级别区域卫生规划模式 | 第27-29页 |
| 第二章 区域医院集团模式SWOT分析 | 第29-36页 |
| 第一节 SWOT分析 | 第29-33页 |
| 一、优势分析 | 第29-30页 |
| 二、劣势分析 | 第30-31页 |
| 三、机遇分析 | 第31-32页 |
| 四、威胁分析 | 第32-33页 |
| 第二节 SWOT矩阵分析与建议 | 第33-36页 |
| 一、SO策略 | 第33-34页 |
| 二、SW策略 | 第34页 |
| 三、WO策略 | 第34页 |
| 四、WT策略 | 第34-36页 |
| 第三章 区域医院集团组建模式分析 | 第36-48页 |
| 第一节 医院集团运营方式研究 | 第36-39页 |
| 一、医院集团治理结构 | 第36-37页 |
| 二、医院集团成员准入 | 第37-38页 |
| 三、初始资源分配方法 | 第38-39页 |
| 第二节 阶梯型医院分布与互动 | 第39-41页 |
| 一、团纵向阶梯型分层规划 | 第39-40页 |
| 二、集团内部横向关系与互动 | 第40-41页 |
| 三、集团内部资源流动方式 | 第41页 |
| 第三节 集团内同质化管理措施 | 第41-48页 |
| 一、医院集团管理一致性探讨 | 第41-43页 |
| 二、医院集团内部质量一致性 | 第43页 |
| 三、医院集团成员品牌一致性 | 第43-44页 |
| 四、集团内部层级化科研体系 | 第44-45页 |
| 五、人力资源可持续发展战略 | 第45-46页 |
| 六、联合制定临床路径图示 | 第46-48页 |
| 第四章 区域医院集团模式的实证研究 | 第48-58页 |
| 第一节 全国61所医院集团管理模式分析 | 第48-51页 |
| 一、目的 | 第48页 |
| 二、方法 | 第48-49页 |
| 三、结果 | 第49-50页 |
| 四、结论 | 第50-51页 |
| 第二节 南京鼓楼医院集团管理模式分析 | 第51-53页 |
| 一、集团简介 | 第51页 |
| 二、集团治理结构 | 第51-52页 |
| 三、成员分布 | 第52页 |
| 四、特点与问题 | 第52-53页 |
| 第三节 上海瑞金医院集团管理模式分析 | 第53-55页 |
| 一、集团简介 | 第53页 |
| 二、集团治理结构 | 第53页 |
| 三、成员分布 | 第53页 |
| 四、特点与问题 | 第53-55页 |
| 第四节 美国梅奥健康系统管理模式分析 | 第55-58页 |
| 一、集团简介 | 第55-56页 |
| 二、集团治理结构 | 第56页 |
| 三、成员分布 | 第56页 |
| 四、特点与问题 | 第56-58页 |
| 小结 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录1：专家咨询稿 | 第63-65页 |
| 附录2：61所医院集团管理模式分析 | 第65-68页 |
| 成果 | 第68-69页 |
| 综述 | 第69-77页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
