吉化公司员工年轻化、知识化背景下的激励管理对策研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-6页
第一章 绪论	第6-11页
·研究背景	第6-8页
·研究主题和意义	第8-10页
·论文思路和框架	第10-11页
第二章 人力资源的激励管理研究综述	第11-21页
·人力资源与人力资源管理	第11-12页
·激励管理理论	第12-17页
·激励管理的原则和方式方法	第17-21页
第三章 吉化公司人力资源管理的现状和问题	第21-28页
·国有企业知识化、年轻化员工的特点	第21-23页
·知识化、年轻化员工的需求分析	第23-25页
·国有企业在人力资源管理上的不适应	第25-28页
第四章 改善年轻化、知识化趋势下激励管理的对策	第28-40页
·完善绩效考评，强化激励管理的基础	第28-29页
·突出成果激励，实行岗位贡献工资制	第29-32页
·鼓励职工参与，实行目标管理	第32-34页
·创造吸引人才、留住人才和促进人才的环境	第34-36页
·实施成就激励管理	第36-37页
·鼓励技术入股参与分配	第37页
·做好员工职业技能开发	第37-38页
·发挥企业文化的行为导向作用	第38-40页
第五章 结论	第40-43页
参考文献	第43-45页
附录	第45-54页
致谢	第54页