Y公司企业资源计划系统分析与评价
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 问题的提出 | 第7-12页 |
| ·Y公司简介 | 第7-9页 |
| ·Y公司实施企业资源计划系统的必要性 | 第9-10页 |
| ·本文主要研究内容、技术路线和方法 | 第10-12页 |
| 第二章 企业资源计划系统的基本构成和实施流程 | 第12-28页 |
| ·ERP系统的基本构成 | 第12-22页 |
| ·企业实施ERP的流程 | 第22-26页 |
| ·企业实施ERP的主要障碍分析 | 第26-28页 |
| 第三章 Y公司资源计划系统分析与评价 | 第28-38页 |
| ·Y公司现存计算机管理系统分析与评价 | 第28页 |
| ·Y公司预测及销售订单流程分析与评价 | 第28-29页 |
| ·Y公司仓储管理分析与评价 | 第29-31页 |
| ·Y公司生产计划管理分析与评价 | 第31页 |
| ·Y公司生产运作分析与评价 | 第31-33页 |
| ·Y公司采购流程分析与评价 | 第33-35页 |
| ·Y公司库存管理分析与评价 | 第35-36页 |
| ·Y公司成本控制分析与评价 | 第36-37页 |
| ·Y公司财务管理系统分析与评价 | 第37页 |
| ·Y公司质量管理分析与评价 | 第37-38页 |
| 第四章 Y公司资源计划系统的实施 | 第38-52页 |
| ·软件的选择 | 第38页 |
| ·业务调查 | 第38-40页 |
| ·业务调研 | 第39页 |
| ·项目定义书 | 第39-40页 |
| ·项目组织 | 第40-42页 |
| ·领导小组的组成及其职责 | 第41页 |
| ·业务项目经理及其职责 | 第41页 |
| ·IS项目经理及其职责 | 第41页 |
| ·模块负责人 | 第41-42页 |
| ·实施小组 | 第42页 |
| ·项目实施计划 | 第42-43页 |
| ·培训及业务流程重组 | 第43-46页 |
| ·培训 | 第43页 |
| ·业务流程重组 | 第43-45页 |
| ·操作流程的再设计 | 第45-46页 |
| ·系统设置 | 第46-48页 |
| ·系统的设置 | 第46-47页 |
| ·基础数据的准备 | 第47-48页 |
| ·集成测试 | 第48页 |
| ·最后准备阶段 | 第48页 |
| ·系统启动及后期支持 | 第48-49页 |
| ·系统启动 | 第48-49页 |
| ·后期支持 | 第49页 |
| ·修改 ISO9000 文件 | 第49页 |
| ·成立内部SAP培训队伍 | 第49页 |
| ·在新成立的合资企业成功实施ERP系统的特别要点 | 第49-52页 |
| 第五章 Y公司SAP实施效果预测 | 第52-61页 |
| ·销售订单执行流程评估 | 第52-53页 |
| ·采购流程评估 | 第53-54页 |
| ·生产流程评估 | 第54-55页 |
| ·生产计划流程评估 | 第55-57页 |
| ·财务管理及成本管理评估 | 第57-58页 |
| ·SAP项目实施的总体业绩评估 | 第58-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
