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“转企制”组织窗口服务类员工薪酬机制改革研究--以Z单位为例

摘要第1-7页
Abstract第7-10页
第1章 绪论第10-13页
   ·选题背景第10页
   ·研究日的和意义第10-11页
   ·研究思路和技术方法第11-13页
第2章 薪酬和薪酬机制设计的理论概述第13-22页
   ·关于薪酬的概述第13-15页
   ·薪酬设计的基本原则第15页
   ·薪酬设计的基础理论第15-19页
   ·国内外薪酬设计理论的发展趋势第19-22页
第3章 改制前Z单位窗口服务类员工薪酬机制状况分析第22-36页
   ·Z单位基本情况介绍第22页
   ·Z单位窗口服务类员工人力资源配置的分析第22-26页
   ·Z单位员工薪酬管理制度的现状分析第26-30页
   ·Z单位窗口服务类员工薪酬管理制度存在的问题及成因分析第30-36页
第4章 转企改制初期Z单位窗口服务类员工薪酬模型的建构第36-49页
   ·薪酬模型设计的总体思路第36-37页
   ·薪酬模型设计的具体原则第37页
   ·薪酬模型建立前的准备第37-43页
     ·窗口服务类员工岗位工作分析第37-40页
     ·窗口服务类岗位绩效考评因素的确定第40页
     ·薪酬水平分析第40-41页
     ·薪酬结构设计第41-43页
   ·薪酬模型的建立第43-49页
第5章 对薪酬模型的效度评价和分析第49-53页
   ·薪酬方案的专家效度评价第49-50页
   ·薪酬模型的分析第50-53页
第6章 新建薪酬方案可能存在的问题及对策第53-57页
   ·薪酬模型的设计可能存在的问题及对策第53-54页
   ·薪酬模型实施过程中可能存在的问题及对策第54-57页
结论第57-58页
附录一 薪级工资第58-61页
附录二 窗口服务类员工薪酬满意度调查问卷第61-68页
附录三 薪酬满意度问卷调查结果第68-71页
附录四 窗口服务类岗位绩效考评表第71-74页
附录五 专家效度评估表第74-76页
附录六 专家效度评估汇总表第76-77页
参考文献第77-78页
致谢第78页

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