| 中文摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 目录 | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究方法和研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·研究创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第15-31页 |
| ·并购理论概述 | 第15-19页 |
| ·企业并购的含义 | 第15-16页 |
| ·并购的动因分析 | 第16-18页 |
| ·当前企业并购的特点和趋势 | 第18-19页 |
| ·品牌理论概述 | 第19-22页 |
| ·品牌及相关理论概述 | 第19-22页 |
| ·品牌整合的含义 | 第22页 |
| ·企业并购后的品牌整合管理 | 第22-31页 |
| ·企业并购后品牌整合的重要性 | 第22-23页 |
| ·影响品牌整合的主要因素 | 第23-25页 |
| ·企业并购后品牌整合策略 | 第25-31页 |
| 第三章 默沙东制药公司并购后的品牌整合现状 | 第31-49页 |
| ·医药行业并购现状分析 | 第31-40页 |
| ·世界医药行业特点 | 第31-35页 |
| ·国外制药公司并购现状分析 | 第35-36页 |
| ·国内制药公司并购现状分析 | 第36-40页 |
| ·默沙东制药公司介绍 | 第40-43页 |
| ·默沙东制药公司简介 | 第40-42页 |
| ·默沙东制药公司并购历程 | 第42-43页 |
| ·默沙东制药公司并购后的品牌整合现状 | 第43-49页 |
| ·并购后的全新组织架构及功能 | 第43-44页 |
| ·默沙东现有中国旗下各品牌的关系及管理现状 | 第44-49页 |
| 第四章 默沙东制药公司并购后品牌整合问题 | 第49-57页 |
| ·并购后的品牌资产评估 | 第49-52页 |
| ·品牌资产与评估 | 第49-50页 |
| ·默沙东并购后的品牌资产评估 | 第50-52页 |
| ·默沙东并购后盈利分析 | 第52-53页 |
| ·默沙东并购后品牌整合的问题 | 第53-57页 |
| ·重点品牌面临成熟老化,缺乏创新 | 第53-54页 |
| ·旗帜品牌与其旗下的产品品牌相关联度不高 | 第54-55页 |
| ·先灵葆雅的优势品牌资产成为品牌整合一大阻力 | 第55-56页 |
| ·并购后品牌繁多,管理复杂 | 第56页 |
| ·来自不同企业文化的阻力 | 第56-57页 |
| 第五章 默沙东制药公司并购后的品牌整合策略改进 | 第57-69页 |
| ·新默沙东制药公司并购后的文化整合 | 第57-61页 |
| ·文化整合的内容 | 第57-59页 |
| ·默沙东并购后文化整合的策略 | 第59-61页 |
| ·新默沙东制药公司并购后的人力资源整合 | 第61-63页 |
| ·人力资源整合的内容 | 第61-62页 |
| ·并购后人力资源整合的策略 | 第62-63页 |
| ·新默沙东制药公司并购后的品牌整合策略改进 | 第63-69页 |
| ·创建旗帜品牌及同其他品牌的联系 | 第63-65页 |
| ·创建品牌区隔和协同效应,通过顾客体验提升品牌资产 | 第65-66页 |
| ·保持品牌创新,赋予品牌活力 | 第66-67页 |
| ·加快整合步伐,将并购中的品牌整合提高到战略高度 | 第67-69页 |
| 第六章 结论、不足之处与进一步研究 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |