基于渠道力的NG中国公司气动元件营销渠道冲突管理
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 前言 | 第9-13页 |
| ·研究背景及研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法与思路 | 第11-13页 |
| 第2章 渠道力及相关基本理论 | 第13-24页 |
| ·营销渠道的概念 | 第13页 |
| ·营销渠道冲突的相关理论 | 第13-15页 |
| ·营销渠道冲突的定义 | 第13-14页 |
| ·营销渠道冲突的表现 | 第14-15页 |
| ·营销渠道冲突的原因 | 第15页 |
| ·渠道力理论 | 第15-22页 |
| ·渠道力的定义 | 第15-16页 |
| ·渠道力的来源 | 第16-17页 |
| ·渠道力的分类 | 第17-18页 |
| ·渠道力的管理 | 第18-19页 |
| ·渠道力的研究历史与现状 | 第19-22页 |
| ·渠道冲突管理中渠道力模型的构建 | 第22-24页 |
| 第3章 NG公司营销渠道背景与渠道冲突 | 第24-47页 |
| ·NG公司营销渠道背景 | 第24-30页 |
| ·气动技术与产品介绍 | 第24-26页 |
| ·中国气动元件市场 | 第26-30页 |
| ·NG公司概况 | 第30-39页 |
| ·NG公司母公司IMI集团 | 第30-33页 |
| ·流体动力业务单元 | 第33-35页 |
| ·NG公司介绍 | 第35-36页 |
| ·NG公司内部营销组织与结构 | 第36-39页 |
| ·NG公司营销渠道冲突现状 | 第39-47页 |
| ·NG公司渠道冲突的表现 | 第39-41页 |
| ·营销渠道冲突中的渠道成员特征 | 第41-44页 |
| ·NG公司渠道冲突管理现状 | 第44-47页 |
| 第4章 NG公司营销渠道冲突原因与对策 | 第47-55页 |
| ·营销渠道冲突基本原因与对策 | 第47-48页 |
| ·NG公司的营销渠道冲突基本原因 | 第47-48页 |
| ·NG公司的营销渠道冲突对策 | 第48页 |
| ·渠道力原因与对策 | 第48-55页 |
| ·NG公司渠道力原因 | 第48-49页 |
| ·NG公司渠道力对策 | 第49-52页 |
| ·渠道力在NG公司渠道冲突中的应用 | 第52-55页 |
| 第5章 总结和展望 | 第55-57页 |
| ·研究结论 | 第55页 |
| ·理论意义总结 | 第55页 |
| ·实践意义总结 | 第55页 |
| ·研究局限与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 卷内备考表 | 第59页 |
