陕西银河电力自动化有限公司企业战略研究
| 1 引论 | 第1-17页 |
| ·企业简介 | 第7页 |
| ·选题提出的背景及意义 | 第7-10页 |
| ·选题的背景 | 第7-9页 |
| ·选题研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路及论文框架 | 第10页 |
| ·市场竞争战略理论 | 第10-15页 |
| ·市场竞争战略的一般类型 | 第10-13页 |
| ·新兴高新技术产业的市场竞争战略 | 第13-15页 |
| ·企业制定市场竞争战略的意义 | 第15-17页 |
| 2 企业的外部环境分析 | 第17-49页 |
| ·配电自动化产业的经济环境分析 | 第17-23页 |
| ·电自动化产业的概念和分类 | 第17-19页 |
| ·实现配电自动化的作用 | 第19-20页 |
| ·产业的经济环境分析 | 第20-21页 |
| ·产业的政策、法律环境分析 | 第21-23页 |
| ·产业的市场预测与分析 | 第23-27页 |
| ·世界配电自动化产业的发展状况 | 第23页 |
| ·我国配电自动化产业的发展状况 | 第23-25页 |
| ·我国配电自动化产业的发展趋势 | 第25-27页 |
| ·产业结构分析 | 第27-46页 |
| ·产业总体状况简述 | 第28-34页 |
| ·产业内竞争者分析 | 第34-38页 |
| ·供方分析 | 第38-39页 |
| ·潜在进入者 | 第39-40页 |
| ·买方分析 | 第40-46页 |
| ·企业外部环境的评价 | 第46-49页 |
| ·企业面临的机会和威胁 | 第46-47页 |
| ·企业外部环境的评价 | 第47-49页 |
| 3 企业内部环境分析 | 第49-67页 |
| ·企业组织机构分析 | 第49-50页 |
| ·企业资源分析 | 第50-58页 |
| ·企业人力资源分析 | 第51-53页 |
| ·企业财物状况分析 | 第53-56页 |
| ·企业技术状况分析 | 第56-58页 |
| ·企业的产品及市场营销分析 | 第58-61页 |
| ·企业现阶段的产品分析 | 第58-60页 |
| ·企业的市场营销状况分析 | 第60-61页 |
| ·企业管理状态分析 | 第61-63页 |
| ·企业日常管理制度的分析 | 第61-62页 |
| ·企业销售管理 | 第62-63页 |
| ·企业内部因素评价 | 第63-67页 |
| ·企业内部的优势和劣势 | 第63-64页 |
| ·企业内部因素评价 | 第64-67页 |
| 4 企业的市场竞争战略 | 第67-86页 |
| ·企业发展战略的构思 | 第67-70页 |
| ·企业的经营思想 | 第67页 |
| ·企业战略发展目标的与重点 | 第67-68页 |
| ·企业竞争战略的实施规划 | 第68-70页 |
| ·企业的产品创新战略 | 第70-75页 |
| ·建立产品技术创新组织 | 第70-73页 |
| ·企业产品的技术创新方向 | 第73-74页 |
| ·重视资金投入 | 第74-75页 |
| ·企业的市场营销战略 | 第75-79页 |
| ·调整市场部组织机构，壮大营销力量 | 第76页 |
| ·建立企业的市场营销体系 | 第76-78页 |
| ·完善企业的服务体系 | 第78-79页 |
| ·其它相关策略 | 第79-86页 |
| ·企业融资策略 | 第80-81页 |
| ·企业人力资源开发策略 | 第81-86页 |
| 5 结论 | 第86-88页 |
| 参考文献 | 第88-89页 |
| 致谢 | 第89页 |
