| 第1章 绪论 | 第1-11页 |
| 第2章 霍煤集团的历史沿革及总体现状 | 第11-13页 |
| 2．1 霍煤集团的历史沿革 | 第11页 |
| 2．2 霍煤集团的总体现状 | 第11-13页 |
| 第3章 霍煤集团面临的宏观战略环境分析 | 第13-22页 |
| 3．1 世界能源结构的现状及发展趋势 | 第13-15页 |
| 3．2 我国煤炭工业的现状与其发展趋势 | 第15-20页 |
| 3．2．1 我国煤炭工业的现状与竞争力分析 | 第15-16页 |
| 3．2．2 现阶段我国煤炭工业存在的主要问题及发展趋势 | 第16-18页 |
| 3．2．3 加入世贸组织对我国煤炭产业的影响 | 第18-20页 |
| 3．3 我国电力体制改革的总体方向及对电煤生产企业的影响 | 第20-22页 |
| 第4章 霍煤集团面临的地区性竞争环境分析 | 第22-32页 |
| 4．1 东北经济区煤炭企业的现有市场竞争环境分析 | 第22-23页 |
| 4．2 东北经济区煤炭市场需求分析 | 第23-24页 |
| 4．3 霍煤集团在东北经济区煤炭市场中竞争地位分析 | 第24-32页 |
| 4．3．1 客户竞争对手分析 | 第24-27页 |
| 4．3．2 潜在竞争对手分析 | 第27-28页 |
| 4．3．3 替代品影响分析 | 第28页 |
| 4．3．4 与供应商谈判能力分析 | 第28-29页 |
| 4．3．5 铁路制约分析 | 第29-32页 |
| 第5章 霍煤集团资源及竞争能力分析 | 第32-48页 |
| 5．1 企业矿产资源及产出能力分析 | 第32-33页 |
| 5．2 现有业务组合分析 | 第33-34页 |
| 5．3 企业财务状况与资本营运能力分析 | 第34-41页 |
| 5．4 组织管理能力分析 | 第41-44页 |
| 5．5 人力资源现状及其评价 | 第44-45页 |
| 5．6 企业文化现状及其评价 | 第45-48页 |
| 第6章 霍煤集团公司的战略选择 | 第48-70页 |
| 6．1 战略选择原则的分析与确立 | 第48-50页 |
| 6．2 战略分析 | 第50-62页 |
| 6．2．1 SWOT分析 | 第50页 |
| 6．2．2 霍煤集团多元发展的可行性分析 | 第50-58页 |
| 6．2．3 霍煤集团多元发展涉及的几个主要行业分析 | 第58-62页 |
| 6．2．4 行业吸引力分析 | 第62页 |
| 6．3 霍煤集团发展战略目标的制定 | 第62-66页 |
| 6．4 霍煤集团战略选择 | 第66-70页 |
| 第7章 霍煤集团战略实施的保障措施分析 | 第70-81页 |
| 7．1 资源的再配置 | 第70-73页 |
| 7．1．1 人力资源配置 | 第70-72页 |
| 7．1．2 财力资源配置 | 第72-73页 |
| 7．1．3 信息资源配置 | 第73页 |
| 7．2 组织结构与战略匹配 | 第73-78页 |
| 7．2．1 组织结构的重构 | 第73-74页 |
| 7．2．2 母子公司战略关系的定位 | 第74-78页 |
| 7．3 企业文化再造 | 第78-81页 |
| 结论 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-85页 |
