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新星石油公司人力资源管理与开发对策研究

第1章 绪论第1-20页
 1.1 新世纪企业面临新的挑战第10-12页
 1.2 人力资源管理与开发实践变化与趋势第12-18页
 1.3 问题提出第18-19页
 1.4 研究目的第19页
 1.5 研究方法第19-20页
第2章 国际石油工业发展概述及新星石油公司沿革与行业竞争特征第20-33页
 2.1 国际石油工业的发展现状第20-21页
 2.2 国际石油工业发展的趋势第21-22页
 2.3 中国石油工业的发展过程第22-25页
 2.4 中国石油工业存在的问题和差距第25-27页
 2.5 我国石油工业人力资源现状第27-29页
 2.6 新星石油公司的历史沿革第29-30页
 2.7 新星石油公司的发展现状及展望第30-31页
 2.8 新星石油公司竞争定位第31-33页
第3章 新星石油公司人力资源现状与需求第33-41页
 3.1 新星石油公司人力资源现状第33-36页
 3.2 近年来,公司人力资源管理与开发进展第36-38页
 3.3 新星石油公司人力资源劣势分析第38-40页
 3.4 新星石油公司人力资源需求第40-41页
第4章 新星石油公司人力资源管理与开发总体思路第41-63页
 4.1 新星石油公司人力资源管理与开发指导思想和目标第41-42页
 4.2 实现公司人力资源管理的象征性和声誉——不负员工所望第42-48页
 4.3 选人与用人——夯实公司事业发展基础第48-50页
 4.4 激励——让员工为公司热诚工作第50-54页
 4.5 教育培训——公司成功经营的百年大计第54-59页
 4.6 人力资源主管—公司人力资源利剑的挥舞者第59-63页
结束语第63-65页
致谢第65-66页
参考文献第66-69页
攻读MBA学位期间发表的论文第69页

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